【摘要】：隨著世界對(duì)石油資源的開(kāi)發(fā)和消費(fèi),保證國(guó)家的石油安全成為各個(gè)國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略。中國(guó)石油管道公司的輸油輸氣等業(yè)務(wù)是連接石油行業(yè)上下游的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。輸油輸氣的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)石油資源的安全問(wèn)題。而我國(guó)的石油企業(yè)所采用的管理體制不能很好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),且管道公司主要負(fù)責(zé)油氣資源的輸送及管道的巡護(hù)等業(yè)務(wù),由于集團(tuán)公司整體的戰(zhàn)略部署,其資金來(lái)源只有一小部分是靠為其他公司提供輸油氣服務(wù)得到的服務(wù)收費(fèi),主要靠的是集團(tuán)公司的資金預(yù)算支持。所以對(duì)于管道公司來(lái)說(shuō),成本控制就顯得更為重要。中國(guó)石油管道公司現(xiàn)行定額一共5大項(xiàng)包括27項(xiàng)子定額,還存在著很多問(wèn)題,如未能覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)、定額參數(shù)測(cè)定不夠合理、未建立定額修訂機(jī)制等等不夠合理的因素。所以現(xiàn)行定額不能滿(mǎn)足中國(guó)石油管道公司對(duì)于成本控制的需要,也不能很好的應(yīng)用于預(yù)算。本論文在進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過(guò)文獻(xiàn)查閱,了解了定額編制的研究現(xiàn)狀,在作業(yè)管理思想的指導(dǎo)下,將中國(guó)石油管道公司的業(yè)務(wù)劃分為管道資產(chǎn)巡護(hù)、設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)、輸油氣運(yùn)行、組織管理、后勤保障、政府關(guān)系、人力資源等7大類(lèi),然后將7大類(lèi)作業(yè),并將其細(xì)分。最終確定了583個(gè)定額,203個(gè)業(yè)務(wù)量基本覆蓋了中國(guó)石油管道公司的全部業(yè)務(wù),并在預(yù)算和成本控制分析中得到了應(yīng)用,且提出了保障其應(yīng)用的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.22

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本文編號(hào)：2551419