【摘要】：經(jīng)過四十余年的開發(fā),孤島采油廠大部分油井進入開發(fā)中后期,采油廠的開采面臨著原油含水率、含砂率上升、油稠等問題。為了保證采油廠穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),孤島采油廠需要進一步提升對油井的管理水平,因此對孤島采油廠實施油井差異化管理具有重要意義。通過對孤島采油廠進行實地調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前采油廠在油井管理方面主要存在不同油井缺乏差異化的分類,對員工缺乏針對性的培訓(xùn)及任用,考核標(biāo)準(zhǔn)對所有員工沒有區(qū)分等問題,這些問題直接影響到孤島采油廠油井管理水平的高低,進而影響到采油廠產(chǎn)量的大小。在對油井差異化管理等相關(guān)理論深入分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了包括油井差異化分類、承包人差異化調(diào)配與培訓(xùn)、油井差異化擬人管理及油井差異化考核四部分在內(nèi)的油井差異化管理體系。在油井差異化分類中,又建立影響油井管理難度的指標(biāo)體系,并采用突變級數(shù)法對油井進行評價,根據(jù)評價結(jié)果對油井分類,得到管理難度不同的四類油井;然后,在油井管理難度的差異化分類的基礎(chǔ)上,對采油員工進行有針對性的差異化培訓(xùn)與調(diào)配,依據(jù)油井級別制定員工獎懲考核體系,提高員工的工作積極性;最后提出孤島采油廠油井差異化管理實施的措施,以及油井差異化管理實施在完善相關(guān)制度、運用信息技術(shù)、構(gòu)建員工激勵機制等方面的保障措施。研究有助于提高油井管理效率,實現(xiàn)油井增產(chǎn)目標(biāo),促進采油廠效益的增加。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22

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本文編號：2549000