發(fā)布時間：2019-10-09 15:09

【摘要】：TY集團是一家具有國家特級施工總承包資質(zhì),擁有公路工程、樓體建筑、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻、消防等20余個專業(yè)承包壹級資質(zhì),現(xiàn)有各類經(jīng)濟技術(shù)人員3500余人的企業(yè)。人員如此龐大的一家企業(yè),實施科學的人力資源管理,對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。TY集團在60多年的發(fā)展中,不斷嘗試人力資源管理的優(yōu)化提升,在實踐中探索出了一條具有自身特點的、較為高效的人力資源管理策略,本文從人力資源引進、人力資源開發(fā)與培訓、人力資源績效考核、人力資源薪酬制度等方面,對TY集團人力資源管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與梳理,并從人才選撥與使用、人力資源培訓開發(fā)、考核評價、文化建設(shè)四個方面分析了TY集團存在的問題,提出了強化TY集團人力資源管理的主要方法:一是實施更加有效的人才招聘政策;二是完善人力資源開發(fā)長效機制;三是建立更加科學的人才培養(yǎng)體系;四是進一步完善企業(yè)薪酬制度;五是建立更加完善的績效考核體系;六是培育優(yōu)良獨特的企業(yè)文化。
【圖文】：

中國石油大學（華東）工程碩士學位論文績效考核結(jié)果往往會作為員工晉升、獎懲、工資福利發(fā)放和進一步接受培訓，因而能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。也是企業(yè)人力資源管理，能有效督促企業(yè)檢查改進管理水平，形成企業(yè)人力資源管理的良性互動。六是規(guī)劃企業(yè)員工工資報酬和福利保障，合理、科學的企業(yè)工資報酬福利體員工隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)人力資源管理要對員工的資歷職級、工作崗位、實際進行綜合分析，制訂相應(yīng)的、對員工有較強吸引力的工資報酬和福利制度。企業(yè)人力資源管理以人力資源規(guī)劃為核心展開，根據(jù)規(guī)劃的長、中、短期限業(yè)的選才、用才、育才、留才四方面工作，這四個方面幾乎涵蓋了企業(yè)人力絕大部分內(nèi)容，，如圖 2－1 所示：

第 3 章 TY 集團人力資源管理的現(xiàn)狀分析定引入勞務(wù)派遣用工制度，并與臨沂多家勞務(wù)派遣公司簽徹落實“效率至上，科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變用工思集團又專門下發(fā)《勞務(wù)派遣管理辦法（試行）》，決定在部。具體來說，勞務(wù)派遣就是指具有獨立法人資格的機構(gòu)，遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞務(wù)派遣準成立，主要從事勞務(wù)派遣活動，取得勞務(wù)經(jīng)營收入的具務(wù)派遣公司。派遣人員是指與勞務(wù)派遣機構(gòu)建立了勞動相應(yīng)工作，取得勞動報酬的勞動者，也稱勞務(wù)派遣工。用、勞務(wù)派遣工之間的關(guān)系為：
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

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