【摘要】：隨著國家對事業(yè)單位分類改革進(jìn)程的深入推進(jìn)和競爭的日益加劇,多數(shù)地勘單位從“事業(yè)”向“企業(yè)”轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),員工在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),員工激勵管理對提高企業(yè)綜合實(shí)力越來越重要,這對地勘單位的管理變革和創(chuàng)新提出了新的要求。為鞏固已有市場,擴(kuò)大生存空間,MT測繪工程院必須進(jìn)一步開發(fā)人力資源,建立完善一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制,激發(fā)人的潛力,提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)地勘單位從傳統(tǒng)人事管理向企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變。本文以內(nèi)容型、過程型、行為改造型、綜合型等幾種經(jīng)典激勵理論為基礎(chǔ),運(yùn)用企業(yè)文化激勵、物質(zhì)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、培訓(xùn)激勵、目標(biāo)激勵、公平激勵等幾種代表性激勵方法,選擇作者所在的MT測繪工程院為研究對象,采用問卷調(diào)查方式,對全體員工按不同年齡、不同學(xué)歷、不同職稱、不同崗位對企業(yè)文化、公司管理、薪資福利、工作環(huán)境、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的滿意度和需求狀況進(jìn)行了調(diào)查研究,結(jié)合MT測繪工程院人力資源管理及激勵水平現(xiàn)狀進(jìn)行綜合研究,分析了MT測繪工程院在薪酬分配、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)等方面存在的問題。通過對MT測繪工程院目前激勵機(jī)制存在的問題分析,探討MT測繪工程院以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)模型,在工作分析和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表、工資調(diào)整方案、員工持股計(jì)劃等激勵措施;設(shè)計(jì)培訓(xùn)激勵機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵、晉升激勵等組合激勵機(jī)制。力圖運(yùn)用上述理論與方法,探索MT測繪工程院按企業(yè)運(yùn)作的管理機(jī)制,由事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè),建立與現(xiàn)代地勘企業(yè)制度相匹配的員工激勵機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2543616