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TF公司精益營銷戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2019-09-27 02:47
【摘要】:2012年3月,十二五報(bào)告明確指出我國未來電力發(fā)展過程中,優(yōu)先考慮開發(fā)水電。根據(jù)有關(guān)規(guī)劃,2015年全國常規(guī)水電裝機(jī)預(yù)計(jì)2.84億KW左右,2020年全國水電裝機(jī)預(yù)計(jì)達(dá)3.3億KW左右,2015年抽水蓄能電站規(guī)劃裝機(jī)容量4100萬KW左右,2020年6000萬KW左右,2020年全國小水電裝機(jī)容量達(dá)到7500萬KW,水電建設(shè)和發(fā)展已全面進(jìn)入“黃金時(shí)代”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)水電市場(chǎng),TF公司必須正確分析自身內(nèi)外部營銷環(huán)境,利用現(xiàn)代經(jīng)營理念和科學(xué)的市場(chǎng)營銷手段制定營銷戰(zhàn)略。精益營銷戰(zhàn)略是精益戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略,其職責(zé)就是要在營銷領(lǐng)域“杜絕無價(jià)值活動(dòng)”;诖,本文提出TF公司精益營銷戰(zhàn)略的研究論點(diǎn)。首先本文結(jié)合相關(guān)精益營銷戰(zhàn)略的相關(guān)理論,引用文獻(xiàn)綜述,分析目前國內(nèi)外市場(chǎng)精益思想、市場(chǎng)營銷、精益營銷以及營銷戰(zhàn)略的管理理論基礎(chǔ)和分析研究方法、工具。其次從當(dāng)前水電設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀出發(fā),運(yùn)用PEST分析法分析影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,指出外部機(jī)會(huì)和威脅。再次對(duì)內(nèi)部營銷現(xiàn)狀展開分析,運(yùn)用SWOT分析法從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、研發(fā)實(shí)力、營銷隊(duì)伍建設(shè)等方面綜合評(píng)價(jià)了 TF公司營銷存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,提出實(shí)施精益營銷的緊迫性與適用性。確立了 TF公司精益營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及指導(dǎo)思想,并運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)定位分析法完成水電設(shè)備市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,確定了公司實(shí)施滲透戰(zhàn)略、相關(guān)多元化、前后向一體化及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有效結(jié)合的精益營銷戰(zhàn)略。最后從動(dòng)員全員營銷、明確部門職能職責(zé)、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)等方面為TF公司精益營銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供了有利的保障措施。
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2542453

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