【摘要】：2012年3月,十二五報告明確指出我國未來電力發(fā)展過程中,優(yōu)先考慮開發(fā)水電。根據(jù)有關(guān)規(guī)劃,2015年全國常規(guī)水電裝機預(yù)計2.84億KW左右,2020年全國水電裝機預(yù)計達3.3億KW左右,2015年抽水蓄能電站規(guī)劃裝機容量4100萬KW左右,2020年6000萬KW左右,2020年全國小水電裝機容量達到7500萬KW,水電建設(shè)和發(fā)展已全面進入“黃金時代”。面對競爭激烈的國內(nèi)水電市場,TF公司必須正確分析自身內(nèi)外部營銷環(huán)境,利用現(xiàn)代經(jīng)營理念和科學(xué)的市場營銷手段制定營銷戰(zhàn)略。精益營銷戰(zhàn)略是精益戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略,其職責(zé)就是要在營銷領(lǐng)域“杜絕無價值活動”�；诖�,本文提出TF公司精益營銷戰(zhàn)略的研究論點。首先本文結(jié)合相關(guān)精益營銷戰(zhàn)略的相關(guān)理論,引用文獻綜述,分析目前國內(nèi)外市場精益思想、市場營銷、精益營銷以及營銷戰(zhàn)略的管理理論基礎(chǔ)和分析研究方法、工具。其次從當(dāng)前水電設(shè)備市場競爭現(xiàn)狀出發(fā),運用PEST分析法分析影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,指出外部機會和威脅。再次對內(nèi)部營銷現(xiàn)狀展開分析,運用SWOT分析法從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、研發(fā)實力、營銷隊伍建設(shè)等方面綜合評價了 TF公司營銷存在的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上,提出實施精益營銷的緊迫性與適用性。確立了 TF公司精益營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及指導(dǎo)思想,并運用目標(biāo)市場定位分析法完成水電設(shè)備市場細(xì)分、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,確定了公司實施滲透戰(zhàn)略、相關(guān)多元化、前后向一體化及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有效結(jié)合的精益營銷戰(zhàn)略。最后從動員全員營銷、明確部門職能職責(zé)、強化營銷隊伍建設(shè)等方面為TF公司精益營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)提供了有利的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2542453