【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入與發(fā)展、庫存控制理念的普及與應(yīng)用,公司的管理者逐漸認(rèn)識到,在激烈的市場競爭中,企業(yè)不能僅靠生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)來提高經(jīng)濟(jì)效益還需要控制公司的經(jīng)營成本。由于庫存成本是公司經(jīng)營成本的重要組成部分,所以公司可以通過加強(qiáng)對庫存的控制與管理來降低成本費(fèi)用以達(dá)到控制經(jīng)營成本的目的,即科學(xué)合理的庫存是提高公司經(jīng)營效益與市場競爭能力的有效途徑。 本文以生產(chǎn)低壓電器的X公司為研究對象�；趲齑婵刂评碚摰南嚓P(guān)基礎(chǔ)知識,結(jié)合X公司產(chǎn)品的生產(chǎn)模式及銷售渠道對該公司的產(chǎn)品需求特點(diǎn)、公司物料和供應(yīng)商的情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過分析發(fā)現(xiàn)該公司在物料庫存管理方面的問題主要是物料種類繁多,但分類方法過于簡單,對關(guān)鍵物料缺乏有效地控制；物料的采購周期與批量設(shè)計不具有合理性。物料庫存管理問題造成公司的物料庫存量不合理和庫存成本費(fèi)用較高等問題比較嚴(yán)重。 針對X公司物料庫存管理存在的問題,主要從物料分類和庫存控制模型兩方面對其進(jìn)行了優(yōu)化。在物料分類上根據(jù)公司物料的特點(diǎn)選取庫存金額、供應(yīng)商的服務(wù)水平、物料通用性和物料型號的多樣程度四個指標(biāo),對樣本物料運(yùn)用模糊聚類分析法進(jìn)行聚類分析將物料分成了四大類。在此基礎(chǔ)上,對于已經(jīng)分類的樣本物料再利用Kraljic矩陣進(jìn)行分類,根據(jù)物料的重要性和供應(yīng)風(fēng)險兩個指標(biāo)將物料再次分類。在庫存控制模型上,基于物料的供應(yīng)風(fēng)險的高低確定合理的庫存控制模型。對于高供應(yīng)風(fēng)險的物料采用具有安全庫存的隨機(jī)庫存模型。通過該模型確定了該類物料的安全庫存與再訂貨點(diǎn)并對其實施效果進(jìn)行了評價。對于低供應(yīng)風(fēng)險的物料分別采用確定型庫存模型和多物料動態(tài)訂貨模型對物料實施靜態(tài)優(yōu)化和動態(tài)優(yōu)化,并且對其實施效果進(jìn)行了評價。 基于對X公司的物料庫存管理的調(diào)查與研究,分析出其存在的物料庫存管理問題,采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,制定出了相應(yīng)的物料庫存管理優(yōu)化措施,以期對公司的生產(chǎn)發(fā)展起到積極的作用。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2537884