【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭日益激烈,企業(yè)如何才能在殘酷市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,把握發(fā)展機遇,人才成為至關(guān)重要的因素。如何成功吸引、有效激勵和留住企業(yè)所需的各類人才成為企業(yè)管理關(guān)注焦點,成為企業(yè)人力資源管理價值體現(xiàn)的最重要形式。薪酬管理作為人力資源管理核心組成部分,科學(xué)、有效的薪酬管理體系成為企業(yè)吸引、保持和激勵人才,增強企業(yè)核心競爭力,推進(jìn)企業(yè)成長與進(jìn)步的重要手段。 本文以化工行業(yè)中典型代表企業(yè)—JN公司為研究對象,分析了公司所處內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境,闡述了建立科學(xué)薪酬管理體系重要性和迫切性。通過對薪酬管理理論、典型的薪酬管理類型、薪酬管理體系設(shè)計程序,以及薪酬管理新趨勢的研究,為JN薪酬管理體系的設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。為了了解JN公司薪酬管理現(xiàn)狀,作者開展了員工薪酬滿意度調(diào)查,結(jié)合公司薪酬管理現(xiàn)狀深入分析了公司薪酬管理存在的問題。針對薪酬管理中存在的問題,開展崗位價值評估和外部薪酬調(diào)查,科學(xué)劃分崗位職等和薪等,合理定位公司薪酬水平；采用崗位績效薪酬模式,強化薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略導(dǎo)向,引入寬帶薪酬設(shè)計思路,增大浮動薪酬部分在薪酬構(gòu)成中的比例,設(shè)置較大帶寬,拓寬員工薪酬增長空間；運用定量方法確定員工崗位工資,建立基于部門與個人績效考核結(jié)果的績效工資與年終獎分配機制,促進(jìn)JN公司薪酬管理的內(nèi)部一致性和外部競爭性的有機結(jié)合。 作者通過對JN公司薪酬體系的研究與優(yōu)化設(shè)計,致力于建立高效、科學(xué)的薪酬管理體系,強化對員工的激勵,吸引優(yōu)秀人才加盟,留住企業(yè)核心人才。同時為其他化工企業(yè)薪酬體系的設(shè)計提供借鑒與參考。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F272.92

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本文編號：2529761