【摘要】：最近幾年，由于安卓開源系統(tǒng)的出現(xiàn)和智能手機的不斷發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出100余家智能手機品牌。但是，不同企業(yè)的商業(yè)模式并不相同，，內(nèi)部各要素之間的相互影響方式也不相同。 文章在借鑒前人研究方法的基礎上，選取55個手機品牌作為研究對象，利用商業(yè)模式畫布模型對企業(yè)的商業(yè)模式進行梳理并對其進行分類；從系統(tǒng)動態(tài)學的角度，利用系統(tǒng)循環(huán)圖描述每一類商業(yè)模式內(nèi)部各要素之間的相互影響關系。文章主要得到以下結(jié)論： （1）目前國內(nèi)自主品牌智能手機商業(yè)模式可以分為A、B、C三個類型。A型手機，可以概括理解為互聯(lián)網(wǎng)手機，主要依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道、強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)體驗的高性價比手機。B型手機可以概括的稱為品牌手機，主要生產(chǎn)高品質(zhì)的精品手機以及高性價比的綜合實用性手機。C型手機可以稱為休閑時尚機，主要以1000元左右的價格為消費者提供影音、拍照、上網(wǎng)等實用簡單的功能。 （2）繪制每個類型手機企業(yè)的系統(tǒng)循環(huán)圖，找出能夠促進業(yè)務增長的關鍵要素。A型手機的商業(yè)模式中，顧客感知價值對業(yè)務增長起到了關鍵的促進作用；B型手機的商業(yè)模式中，擁有優(yōu)秀員工對吸引和保持客戶的作用是唯一能夠讓業(yè)務增長回路加快運轉(zhuǎn)的因素；C型手機的商業(yè)模式中，擁有優(yōu)秀員工對吸引和保持客戶的作用以及銷售收入調(diào)節(jié)回路，會促進業(yè)務增長回路的加快運轉(zhuǎn)。 最后，文章針對每類商業(yè)模式中的關鍵要素，提出了商業(yè)模式優(yōu)化與創(chuàng)新的建議。
【圖文】：

圖 1-1 2011 年-2012 年中國功能手機/智能手機季度出貨規(guī)模及比重Fig.1-1 The scale of quarterly shipments and proportion of Chinese feature phone/smart phoneduring 2011-2012資料來源：《移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2013 年）》1.2 問題的提出1.2.1 中國自主品牌智能手機的商業(yè)模式類型目前市場上存在眾多國內(nèi)自主品牌的智能手機企業(yè)，它們之間的商業(yè)模式都一樣嗎？隨著硬件技術的不斷成熟，有些手機制造商開始轉(zhuǎn)換了競爭思路，有意淡化了硬件參數(shù)特意強調(diào)軟件層面的創(chuàng)新。比較典型的兩個例子就是阿里云手機與 HTC One，阿里云手機在移動終端上打造了無縫連接淘寶的軟件服務；HTC 則抓住了 HTC One 創(chuàng)新的外觀設計和拍照特效作為宣傳點，不再像以前那樣強調(diào)自己領先的硬件配置。還有一些企業(yè)在硬件水平大致相同的情況

再繼續(xù)劃分為 15 個構(gòu)件，關注構(gòu)件之間的層次性和相互關聯(lián)[20]倩等提出了一種以 Zott 模型為基礎，將商業(yè)模式和競爭戰(zhàn)略因素中，構(gòu)建了一個整合商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略的匹配模型。其核心是模式-競爭戰(zhàn)略匹配性的差異衡量采用六大構(gòu)成要素（價值主張、值鏈、市場分析、競爭戰(zhàn)略、成本與利潤）分級進行李克特量表分，再通過財務指標來對企業(yè)績效進行評價，最后經(jīng) SPSS 軟件的關系進行假設驗證。通過分析結(jié)果，找出商-競匹配性與各大財關系[21]。業(yè)模式創(chuàng)新變革的研究現(xiàn)狀nder 和 Cantrell 提出，變革模式有四種：現(xiàn)實模型、更新模型、行模型[22]。分類的依據(jù)是核心邏輯的變革程度，如圖 2-1 所示。用則是為了延伸和提升為企業(yè)創(chuàng)造了核心資產(chǎn)、能力、關系以及式創(chuàng)新。
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63;F273.2

【參考文獻】

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1 臧維;白玫;;互聯(lián)網(wǎng)手機關鍵活動優(yōu)化研究:基于商業(yè)模式畫布[J];企業(yè)經(jīng)濟;2014年01期

本文編號：2521494