【摘要】：改革開放伊始,跨國(guó)家電企業(yè)搶灘中國(guó)新市場(chǎng)。這在加劇競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),培養(yǎng)了中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)家電企業(yè)實(shí)力提高及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)家電企業(yè)也在謀求走出去,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展�？鐕�(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正值得學(xué)習(xí)。松下電器是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際家電企業(yè),它在華經(jīng)營(yíng)最久,所處市場(chǎng)變化最大,面對(duì)的挑戰(zhàn)與危機(jī)最多。分析其在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗及轉(zhuǎn)型,對(duì)中國(guó)家電企業(yè)把握未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。本文依據(jù)對(duì)外直接投資、企業(yè)國(guó)際化和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,先梳理松下電器的發(fā)展及在華經(jīng)營(yíng)歷程,然后在分析松下在華經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,論述了松下在華三個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略,剖析了品牌、營(yíng)銷、研發(fā)、管理各職能戰(zhàn)略及存在的問(wèn)題,闡述了現(xiàn)階段松下電器在華公司級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和職能戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。最后,結(jié)合中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向,借鑒松下的經(jīng)驗(yàn),得出中國(guó)家電企業(yè)要注重品牌和本土化戰(zhàn)略,培養(yǎng)技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型,與時(shí)俱進(jìn)等啟示。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F416.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 趙秋s，

本文編號(hào)：2520905