發(fā)布時間：2019-07-22 07:13

【摘要】：企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,關(guān)鍵因素在于其產(chǎn)品能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤,而在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速,這就要求企業(yè)能不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品。然而隨著行業(yè)壁壘的逐漸縮小,市場環(huán)境的日益開放,任何一種產(chǎn)品都存在一定的競爭市場,僅僅依靠提高產(chǎn)品技術(shù)含量獲取經(jīng)濟利益不能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的長久之策。因此,降低產(chǎn)品成本,擴大產(chǎn)品利潤空間是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。研究表明,產(chǎn)品研發(fā)階段的成本雖僅占產(chǎn)品總成本的5%—10%,但是它對產(chǎn)品總成本的影響遠遠超過生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)。在研發(fā)設(shè)計階段產(chǎn)品的功能、技術(shù)指標、未來市場、成本等基本定型,在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)只能依靠降低采購成本、提高加工裝配效率等小幅度降低產(chǎn)品成本,一個完善的設(shè)計方案對于產(chǎn)品成本的影響將是巨大而深遠的。如何在研發(fā)階段實行有效的成本控制,幫助企業(yè)改善產(chǎn)品設(shè)計,降低產(chǎn)品成本,將是當今企業(yè)發(fā)展所面臨的重大課題。 本文通過規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方式闡述產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制問題。首先,本文梳理了產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制相關(guān)理論,就目標成本法與作業(yè)成本法的優(yōu)缺點進行分析,提出了目標—作業(yè)成本法的新理念。其次,以SC公司作為研究對象,通過分析其在產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制中所存在的問題,提出目標—作業(yè)成本法的成本控制方案。最后,本文以車載雙極化移動天線項目為例,介紹了目標—作業(yè)成本法的應(yīng)用過程,通過對項目實施過程的跟蹤,探索該方案應(yīng)用的可行性,并提出了保證成本控制方案順利實施的保障性措施。 本文所提出的目標—作業(yè)成本法是對目標成本法與作業(yè)成本法的一種總結(jié)和修正,彌補了單一成本控制方法所存在的缺陷,發(fā)揮了綜合性成本控制方法的優(yōu)勢效應(yīng)。該方法的成功應(yīng)用將為未來更多企業(yè)實行產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制研究提供借鑒和參考意義。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F275.3;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2517456