【摘要】：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是高素質(zhì)人才的競爭，因此，只有吸引人才、留住人才、培養(yǎng)好并用好人才，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，擁有強(qiáng)大的核心競爭力并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大，如何管理好新生代員工就成了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題，為企業(yè)管理者帶來了新的挑戰(zhàn)。 新生代員工就是出生在1980~1999年，年齡在20~33歲之間，踏入職場時(shí)間不長的企事業(yè)單位的員工。由于成長環(huán)境的差異，新生代員工具有個(gè)性鮮明、思維活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)、不安于現(xiàn)狀的群體特征，在工作當(dāng)中表現(xiàn)為多元化的職業(yè)理想、離職率高、創(chuàng)新能力強(qiáng)等方面。面對(duì)這些具有鮮明特征的新生代員工，傳統(tǒng)的企業(yè)管理措施已經(jīng)不適應(yīng)管理他們，無法滿足新生代員工的成長需要，于是新生代員工的管理問題也逐漸凸顯出來，受到了越來越多專家與學(xué)者的關(guān)注。針對(duì)新生代員工的優(yōu)缺點(diǎn)，如何揚(yáng)長避短更好的發(fā)揮出他們的工作潛力成為了許多企業(yè)管理者和學(xué)者們的主要課題。因此，管理者需要針對(duì)新生代員工工作特征制定出相應(yīng)的管理措施，以便更好的發(fā)揮新生代員工在企業(yè)中的作用。 本文首先對(duì)研究新生代員工的背景、意義做出了闡述，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于本課題已經(jīng)取得的研究成果，對(duì)新生代員工這一概念做出了定義，，通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)新生代員工是一群擁有多元化的價(jià)值觀、以自我為中心，自我意識(shí)較強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新事物能力較強(qiáng)、對(duì)挫折的承受能力差，自尊心強(qiáng)、溝通能力差，團(tuán)隊(duì)合作性較差的年輕人，這些群體特征導(dǎo)致他們表現(xiàn)為多元化的職業(yè)理想、離職率高、等級(jí)觀念淡薄、創(chuàng)新能力強(qiáng)的工作行為，同時(shí)對(duì)當(dāng)前針對(duì)新生代員工的管理辦法進(jìn)行了闡述；然后以K公司為例，先對(duì)K公司現(xiàn)狀以及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，通過針對(duì)K公司新生代員工調(diào)查問卷的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)K公司目前人力資源管理措施主要存在職業(yè)生涯不清晰，重管理，輕發(fā)展和薪酬體系不具有激勵(lì)性的問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新生代員工存在偏見、管理模式程序化、缺乏合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制；解決K公司人力資源管理措施存在的問題主要依據(jù)新生代員工的群體特征和工作特征，結(jié)合馬斯洛需求層次理論和格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展理論以及K公司實(shí)際情況，提出針對(duì)K公司的人力資源管理策略，主要措施為加強(qiáng)對(duì)外交流和自我學(xué)習(xí)使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到“人是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源”這一理念；完善福利房制度滿足新生代員工的工作需求；通過對(duì)員工的培訓(xùn)和授權(quán)，選拔模范倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀的業(yè)績優(yōu)秀者來引導(dǎo)新生代員工的價(jià)值觀；創(chuàng)造和諧寬松的環(huán)境，搭建溝通交流的平臺(tái)，做好離職員工的管理來實(shí)行人性化管理；確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工發(fā)展通道以及員工開發(fā)措施，建立好職業(yè)生涯規(guī)劃體系；通過實(shí)行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制、落實(shí)晉升體制以及引起K公司領(lǐng)導(dǎo)重視的方式確保職業(yè)生涯規(guī)劃體系得以實(shí)施；評(píng)估崗位價(jià)值、分解公司總目標(biāo)和增加福利的方式實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)；定期進(jìn)行上下級(jí)溝通、讓工作更有挑戰(zhàn)以及建立興趣小組的方式實(shí)施精神激勵(lì)。這些針對(duì)性的管理措施可以為K公司人力資源管理部門制定下一步管理措施時(shí)提供參考依據(jù)，幫助K公司更好地管理新生代員工，發(fā)揮新生代員工的工作潛力，提升K公司的市場競爭力，為K公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略資源。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 柳小龍;;提高企業(yè)培訓(xùn)效果的策略分析[J];發(fā)展;2007年10期

2 周石;;80后員工“職業(yè)觀”分析[J];管理世界;2009年04期

3 黃梅紅;;中國改革開放三十年的四點(diǎn)反思[J];改革與開放;2009年11期

4 黃文述;杜中華;;應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生高離職率問題的原因及對(duì)策解析[J];黑龍江高教研究;2007年01期

5 裴娜;;職業(yè)興趣簡述[J];黑龍江科技信息;2010年28期

6 賀志剛;;80后:管理還是激勵(lì)[J];IT經(jīng)理世界;2006年13期

7 謝蓓;;“80后”新型員工激勵(lì)措施探討[J];技術(shù)與市場;2007年02期

8 張昭;張宗剛;;淺談“80后”員工的有效管理[J];價(jià)值工程;2009年02期

9 鄭希寶;;“80后”消費(fèi)行為、消費(fèi)心理研究綜述[J];科技廣場;2007年06期

10 李淑媛;;淺談企業(yè)的員工激勵(lì)[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2010年20期

本文編號(hào)：2516817