發(fā)布時(shí)間：2019-07-11 21:28

【摘要】：“人”作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,是眾多資源的第一位。尤其是企業(yè)的核心員工,在很大程度上直接決定著企業(yè)的興衰。近幾年,隨著企業(yè)人才觀的轉(zhuǎn)變,加劇了市場(chǎng)對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪。我國(guó)的煤炭資源十分豐富,在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi),煤炭產(chǎn)業(yè)都將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來(lái),為了響應(yīng)加快資源型地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的政策,煤炭企業(yè)掀起了企業(yè)兼并、重組的浪潮,從而使得煤炭資源得以整合,煤炭產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高,煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)黾恿藢?duì)技術(shù)人才、管理人才的需求,使得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。因此研究煤礦企業(yè)核心員工的激勵(lì)問(wèn)題,顯得意義重大。本文以龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司核心員工為研究對(duì)象,采用查閱相關(guān)資料,了解和把握龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司核心員工的定義,確定國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工因素評(píng)分法和能力評(píng)估法；采用調(diào)查座談方式,對(duì)龍煤炭集團(tuán)雙鴨山分公司核心員工工作期望值和離職原因進(jìn)行分析,判斷龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司對(duì)于核心員工的激勵(lì)陷入了困境,即對(duì)核心員工的激勵(lì)缺乏差異化,對(duì)崗不對(duì)人,缺乏導(dǎo)向性,且缺乏有交的績(jī)效考核機(jī)制等,從而揭示出國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題；并根據(jù)激勵(lì)相關(guān)理論提出完善核心員工激勵(lì)機(jī)制建議及相關(guān)激勵(lì)措施,即企業(yè)文化激勵(lì),包括安全文化、創(chuàng)新文化以及增強(qiáng)合作意識(shí)等；薪酬激勵(lì),包括建立動(dòng)態(tài)薪酬制度、完善績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等；職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì),包括工作崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制等；建立核心員工與管理層的雙向溝通機(jī)制；適度運(yùn)用負(fù)激勵(lì)等。
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