發(fā)布時間：2019-06-17 16:09

【摘要】：市場營銷對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等的制定都起著主導作用，而且對企業(yè)的興衰成敗起了決定性的作用。當今市場競爭越來越激烈，在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)市場營銷之間的激烈競爭。市場營銷實施項目化管理將給企業(yè)帶來多方面的獲益，包括保障市場營銷活動的效果及效率，提升企業(yè)的內部 管理水平，實現(xiàn)企業(yè)市場營銷文化的轉變等，最終確保提高企業(yè)的核心競爭力。HG公司市場營銷存在諸多問題，影響了公司市場營銷工作效率和效果。為了增強HG公司市場營銷開展的效果和效率，論文在項目管理理論方法分析的基礎上，結合公司實際，把項目管理的思想和方法引入到HG公司的市場營銷管理中，對HG公司的市場營銷管理模式改進進行了分析和深入研究，也就是在分析HG公司當前情況的基礎上，對HG公司市場營銷項目化管理推進的必要性、可行性進行了分析，并應 用項目化管理的思想和方法分析研究了公司市場營銷項目化管理的模式。這些分析研究為HG公司市場營銷項目化管理的推進和市場營銷項目化管理模式的構建了堅實的基礎，同時也為HG公司推進企業(yè)項目化管理指明了方向。在論文中，除了項目管理的相關論述外，作者還就市場營銷項目化管理作了自己的重要論述， 主要有： 1、把市場營銷工作項目化，也就是以年度為限，把年度的市場營銷工作虛擬成一個項目，，從而用項目管理的理論和方法去分析和研究HG公司市場營銷項目化管理。 2、市場營銷工作的不可預見性問題很多，項目計劃控制的難度也最大，論文中引入了項目計劃管理的思路和方法，分析研究了HG公司市場營銷項目化管理模式的構建。新模式一改傳統(tǒng)市場營銷工作的“隨意性”，提高了計劃的全面性、可控性和操作性，從而使市場營銷工作開展更全面，年度目標的實現(xiàn)更可靠。 3、項目管理包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾5個基本過程。論文按照這5個過程把HG公司市場營銷工作分為組織團隊構建、市場營銷工作目標和項目范圍確定、市場營銷工作指標分解、市場營銷工作計劃、市場營銷工作實施、市場營銷工作分為組織團隊構建、市場營銷工作目標和項目范圍確定、市場營銷工作指標分解、市場營銷工作計劃、市場營銷工作實施、市場營銷控制、市場營銷工作總結評價等諸多環(huán)節(jié)。HG公司市場營銷項目化管理模式的構建按照這些重要環(huán)節(jié)進行了分析研究。 4、以SY熱電即將采購煤粉鍋爐為例，分析了具體項目市場營銷項目化管理的應用。
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【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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本文編號：2501106