發(fā)布時(shí)間：2019-05-30 18:44

【摘要】：ERP項(xiàng)目都需要企業(yè)投入大量的資源進(jìn)行建設(shè),然而ERP實(shí)施的成功率并不高,對于一個(gè)企業(yè)來說ERP建設(shè)已成為眾多高風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。長久以來,如何合理調(diào)配企業(yè)資源,用于預(yù)防和降低ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目成功,一直是人們所關(guān)心和思考的問題。本文針對ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中成本高、缺乏針對性和有效性的問題,對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上提出了一種用于評(píng)估ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三層模型。模型結(jié)合了ERP項(xiàng)目的目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素,利用專家評(píng)測、AHP層次分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法對模型中的各項(xiàng)元素進(jìn)行量化評(píng)測,求得風(fēng)險(xiǎn)的危害性分?jǐn)?shù)和可能性分?jǐn)?shù),以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素。為了對模型中各層次的內(nèi)容進(jìn)行定義,形成可以評(píng)估的分類對象,作者通過自身的工作經(jīng)驗(yàn),參考了大量的文獻(xiàn)資料,總結(jié)了與危險(xiǎn)因素相關(guān)的ERP項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)因素及其所在的環(huán)境因素。企業(yè)在建設(shè)ERP項(xiàng)目時(shí),其分解目標(biāo)的側(cè)重不同,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要程度,即風(fēng)險(xiǎn)的危害程度也就不相同;同時(shí),企業(yè)與ERP風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)的管理能力強(qiáng)弱不一,那么風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也就不盡相同。模型為這種權(quán)重的衡量提供了方法和載體。使用該模型,企業(yè)可以從自身的目標(biāo)需求開始,結(jié)合與ERP實(shí)施相關(guān)的管理水平,較為實(shí)際地,可量化地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平。參考評(píng)價(jià)結(jié)果,企業(yè)不僅可以衡量處理ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要投入的資源,而且還可以將有限的資源投入到相對重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,從而以更低的成本進(jìn)行ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,保障項(xiàng)目成功。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;TP315

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本文編號(hào)：2489078