【摘要】：隨著當今國內(nèi)制造業(yè)成本的不斷增加,中國企業(yè)的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)走到了盡頭。如何面對快速多變的市場環(huán)境,快速滿足消費者多元化的需求已成為解決企業(yè)生存的首要問題。精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不增值的活動達到提高生產(chǎn)效率減少流動資金占用縮短生產(chǎn)周期的目的。本文以YS公司實施精益生產(chǎn)的成功與失敗經(jīng)驗為案例,通過使用案例分析法研究發(fā)現(xiàn),解決精益生產(chǎn)管理改進的首要問題是解決對精益生產(chǎn)的認知問題,只有解決了對精益生產(chǎn)的認知問題精益生產(chǎn)管理改進才可能開始實施。針對企業(yè)不知如何發(fā)現(xiàn)問題解決問題的現(xiàn)狀,研究提出了使用價值流工具診斷整個生產(chǎn)流程發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題,再使用頭腦風(fēng)暴、帕累托圖等手段找出可能的解決方法,最后使用風(fēng)險評估工具確定風(fēng)險最低的最佳方案的系統(tǒng)化流程。同時研究精益文化的建立對精益生產(chǎn)實施的重要性,以及精益文化與企業(yè)文化之間的相互關(guān)系,得出企業(yè)建立精益文化體系是確保精益生產(chǎn)持續(xù)廣泛實施的重要因素。通過這些研究希望找出一套系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)解決方案。對YS公司精益生產(chǎn)改進的繼續(xù)研究發(fā)現(xiàn),YS公司在精益生產(chǎn)管理改進過程中存在對5s技術(shù)的錯誤理解和應(yīng)用的問題,論文中有針對性的進行了闡述和剖析。研究還發(fā)現(xiàn)在JIT項目實施過程中,多數(shù)企業(yè)普遍存在的沒有按JIT流程優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)流程和采購流程以及企業(yè)管理電子化程度不夠等問題。通過對這些問題的研究試圖為國內(nèi)企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理改進提供參考和借鑒。
[Abstract]:With the increasing cost of domestic manufacturing, the low-cost strategy of Chinese enterprises has come to an end. How to face the rapidly changing market environment and quickly meet the diversified needs of consumers has become the primary problem to solve the survival of enterprises. Lean production is committed to eliminating the non-value-added activities in the production link to improve production efficiency, reduce liquidity occupation and shorten the production cycle. Taking the success and failure experience of YS company in implementing lean production as an example, through the use of case analysis method, it is found that the first problem to solve the improvement of lean production management is to solve the cognitive problem of lean production. Only by solving the cognitive problems of lean production can lean production management be improved. In view of the present situation that enterprises do not know how to find and solve problems, this paper puts forward the use of value flow tools to diagnose the key problems in the whole production process, and then use brainstorming, Pareto diagram and other means to find out the possible solutions. Finally, the risk assessment tool is used to determine the best solution with the lowest risk. At the same time, this paper studies the importance of the establishment of lean culture to the implementation of lean production, as well as the relationship between lean culture and enterprise culture, and concludes that the establishment of lean culture system is an important factor to ensure the continuous and extensive implementation of lean production. Through these studies, we hope to find a set of systematic lean production solutions. The further research on lean production improvement of YS company shows that there are some problems in the misunderstanding and application of 5s technology in the process of lean production management improvement in YS company, which are expounded and analyzed in this paper. It is also found that in the process of JIT project implementation, most enterprises do not optimize the corresponding production process and procurement process according to the JIT process, as well as the lack of electronic degree of enterprise management and so on. Through the research on these problems, this paper tries to provide reference and reference for domestic enterprises to implement lean production management improvement.
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F416.72

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