【摘要】：以某鋼鐵加工企業(yè)生產(chǎn)和采購為研究對(duì)象,采用精益方法解決原材料到貨數(shù)量波動(dòng)大、庫存積壓、缺貨嚴(yán)重和資源投入過量等問題。提出了基于均衡化的訂單分割計(jì)算方法,將月度計(jì)劃均衡到工作日,以生產(chǎn)計(jì)劃為母版制定采購計(jì)劃,使用交期管理箱對(duì)計(jì)劃到貨進(jìn)行控制,并使用帕累托方法對(duì)庫位進(jìn)行分配。根據(jù)改善過程中遇到的實(shí)際問題,給出了推行生產(chǎn)與采購均衡化改善的一些管理建議。改善后該工廠原料庫存降低30%,人工成本和管理費(fèi)用也明顯降低。
[Abstract]:Taking the production and procurement of an iron and steel processing enterprise as the research object, a lean method is adopted to solve the problems such as large fluctuation of the quantity of raw materials arriving, overstocking of stock, serious shortage of goods and excessive input of resources, etc. The calculation method of order segmentation based on equalization is put forward. The monthly plan is balanced to the working day, the purchase plan is made with the production plan as the master plate, and the delivery management box is used to control the arrival of the plan. The Pareto method is used to assign the location of the library. According to the practical problems encountered in the process of improvement, some management suggestions are given to improve the balance between production and procurement. After the improvement, the plant's stock of raw materials was reduced by 30%, and labor and management costs were also significantly reduced.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【分類號(hào)】：F426.31;F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2458425