【摘要】：近二十幾年城市建設(shè)的快速發(fā)展,帶動了生產(chǎn)傳統(tǒng)裝飾材料行業(yè)——瓷磚業(yè)的成長與壯大,目前瓷磚行業(yè)生產(chǎn)力已趨于飽和狀態(tài),我國瓷磚企業(yè)不可避免地面對殘酷的“優(yōu)勝劣汰”現(xiàn)實,瓷磚企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,除了依靠產(chǎn)品本身的競爭力外,也必須依據(jù)市場形勢,依據(jù)產(chǎn)品特點,調(diào)整產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略、才能在市場中獲得優(yōu)勢。冠軍建材集團作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的大型瓷磚企業(yè),冠軍瓷磚是其主打產(chǎn)品,近幾年其產(chǎn)值、市場占有率相對來說,有所下降。本文從產(chǎn)品營銷角度,依據(jù)冠軍瓷磚特點與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等特征,研究其營銷策略,發(fā)現(xiàn)其不足,并提出相應(yīng)建議。首先,從國內(nèi)瓷磚行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢這個大背景下,結(jié)合冠軍建材集團的發(fā)展歷史、產(chǎn)品和市場營銷狀況,分析冠軍建材集團市場營銷的環(huán)境;其次通過SWOT分析工具,找出企業(yè)所存在的優(yōu)勢、劣勢、外部的機會和威脅;運用STP,確定企業(yè)應(yīng)該選擇的目標市場和產(chǎn)品定位;再次,運用“4Ps”理論,分析產(chǎn)品的營銷策略,探究該公司現(xiàn)有產(chǎn)品營銷存在的問題和原因。最后,借助營銷管理理論,采用定性的分析方法,同時借鑒市場營銷的相關(guān)文獻,提出冠軍建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略的建議及其實施保障。本文通過對冠軍建材集團營銷策略的研究,提出建設(shè)性的建議,希望樹立冠軍瓷磚品牌高端的市場地位,同時力爭提高自己市場營銷管理水平,也為瓷磚行業(yè)營銷策略的制定提供參考。
[Abstract]:The rapid development of urban construction in the last two decades has led to the growth and expansion of the traditional decorative material industry-the ceramic tile industry. At present, the productivity of the ceramic tile industry has tended to become saturated. China's ceramic tile enterprises inevitably face the cruel "survival of the fittest" reality, tile enterprises in order to occupy a place in the fierce market competition, in addition to relying on the competitiveness of the products themselves, but also according to the market situation. According to the product characteristics, adjust the product marketing strategy, can obtain the advantage in the market. Champion Building Materials Group as a research and development, production and sales as one of the large-scale tile enterprises, the champion tile is its main product, in recent years its output value, market share, relative decline. From the point of view of product marketing, according to the characteristics of champion ceramic tile and enterprise development strategy, this paper studies its marketing strategy, finds its deficiency, and puts forward corresponding suggestions. Firstly, under the background of the current situation and development trend of domestic ceramic tile industry, combined with the development history, product and marketing situation of the champion building materials group, this paper analyzes the marketing environment of the champion building material group; Secondly, through the SWOT analysis tools, find out the advantages, disadvantages, external opportunities and threats of the enterprise, use STP, to determine the target market and product positioning that the enterprise should choose. Thirdly, using the theory of "4Ps", this paper analyzes the marketing strategy of the product, and explores the problems and reasons of the company's existing product marketing. Finally, with the help of marketing management theory, adopting qualitative analysis method and using the relevant literature of marketing for reference, this paper puts forward the development strategy and marketing strategy of champion building materials group and its implementation guarantee. Through the research on the marketing strategy of the champion building materials group, this paper puts forward constructive suggestions, hopes to establish the high-end market position of the champion ceramic tile brand, and at the same time strives to improve its own marketing management level. Also for the ceramic tile industry marketing strategy formulation provides the reference.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F274

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本文編號：2447400