【摘要】：依據(jù)組織管理目標(biāo),通過各種激勵(lì)因素和激勵(lì)舉措有規(guī)律的結(jié)合使用,對被激勵(lì)者形成一種激勵(lì)目的的規(guī)范。充分發(fā)揮員工的積極性,已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重點(diǎn)。本文對激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)項(xiàng)了歸納并做出了評價(jià),并以華為公司為研究對象,對該公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析,并提出了完善該公司員工激勵(lì)機(jī)制的對策建議。
[Abstract]:According to the goal of organization and management, through the regular combination of various motivational factors and incentive measures, a norm of motivational purpose is formed for the motivators. Give full play to the enthusiasm of employees, has become the focus of human resources management in high-tech industries. This paper summarizes and evaluates the relevant theories of incentive and incentive mechanism design, and analyzes the current situation and problems of employee motivation in Huawei Company. And put forward the countermeasures and suggestions to perfect the staff incentive mechanism of the company.
【作者單位】： 遼寧大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F272.92;F426.63

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本文編號：2443670