【摘要】：經(jīng)濟的知識化和全球化使得市場競爭日趨激烈,客觀要求企業(yè)高度重視新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境情況,構(gòu)建合理組織,制定科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)定位、實施策略,有效調(diào)用各種資源,是新產(chǎn)品開發(fā)取得成功的核心條件。在系統(tǒng)描述選題背景及研究意義的基礎(chǔ)上,從新產(chǎn)品相關(guān)概念及新產(chǎn)品開發(fā)影響因素兩個方面綜述已有研究。分別從開發(fā)組織管理、新開發(fā)項目、開發(fā)績效、開發(fā)經(jīng)費投入及開發(fā)人員隊伍等五個方面分析X公司家用吸塵器新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀。再詳細(xì)分析X公司家用吸塵器新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析。系統(tǒng)分析行業(yè)外部環(huán)境,對行業(yè)內(nèi)部環(huán)境,運用五力競爭模型分析現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代產(chǎn)品、購買者討價還價能力以及供應(yīng)者討價還價能力的實際情況。進而依照地理標(biāo)準(zhǔn)、消費者因素、產(chǎn)品因素分析家用吸塵器市場細(xì)分情況,結(jié)合X公司現(xiàn)有主導(dǎo)家用吸塵器產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)市場定位。最后從開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織要素、管理制度、技術(shù)策略、市場要素、資金投入等要素入手,分析符合X公司家用吸塵器新產(chǎn)品開發(fā)的合理策略,以期為X公司乃至中國其他家用吸塵器公司進行科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)提供策略支持。
[Abstract]:The knowledge and globalization of economy make the market competition become more and more fierce, and objectively require the enterprises to attach great importance to the new product development. The core condition of success of new product development is how to build a reasonable organization based on the internal and external environment, establish a scientific new product development location, implement a strategy, and effectively call various resources. Based on the background and research significance of the system description, this paper reviews the existing research on the new product-related concepts and the influence factors of the new product development. The present situation of new product development of domestic vacuum cleaner is analyzed from five aspects, such as development organization management, new development project, development performance, fund input and developer team. In this paper, the new product development environment of the domestic vacuum cleaner of the company is analyzed in detail. The paper analyzes the external environment of the industry, analyzes the internal environment of the industry, and analyzes the actual situation of the existing competitors, the potential entrants, the substitute products, the buyer's bargaining power and the supplier's bargaining power by using the five-force competition model. In turn, according to the geographical standard, the consumer factor and the market segment of the vacuum cleaner market of the product factor analyst, the market positioning of the new product development market is analyzed in combination with the current leading domestic vacuum cleaner product of the X company. At last, from the factors of development strategy, enterprise culture, organization element, management system, technical strategy, market element and capital investment, this paper analyzes the reasonable strategy of new product development of household vacuum cleaner. So as to provide the strategy support for the scientific new product development of the X-Company and other household cleaner companies in China.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F426.6

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本文編號：2439560