【摘要】：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。近來,由于煤炭庫存高位運行,工業(yè)用煤需求量降低致使煤炭價格持續(xù)走低,頻頻刷新最低價格記錄,以致企業(yè)效益下滑,職工人心浮動。在這種情況下,通過深入研究煤炭企業(yè)激勵機制,合理運用激勵方法來提高員工效率,激勵員工斗志就顯得格外重要。文章依據(jù)激勵學相關理論,結合煤炭企業(yè)的實際情況建立Q煤礦激勵機制模型,并提出研究假設,通過文獻收集、個案訪談、問卷調(diào)查等方式,全面梳理和分析了Q煤礦員工激勵機制的歷史進程、具體內(nèi)容,依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)對Q煤礦員工激勵機制的實施效果展開橫向比較分析,對激勵機制的運行效果進行系統(tǒng)的評價,提煉和總結了Q煤礦員工激勵機制建設相對不足�？紤]到Q煤礦的特殊性,文章通過構建logistic計量經(jīng)濟模型和運用Z2列聯(lián)表檢驗法對員工積極性提高的影響因素展開分析,最后結合管理學相關理論和對數(shù)據(jù)分析取得的結果為進一步完善Q煤礦員工激勵機制提出了具體的建議。
[Abstract]:Human resource is the first resource of modern enterprise. Recently, due to the high stock of coal, lower demand for coal for industrial use has led to a continuous decline in coal prices and a frequent break of the lowest price record, resulting in a decline in enterprise benefits and a fluctuation in the hearts of workers and staff. In this case, it is particularly important to study the incentive mechanism of coal enterprises, to use incentive methods to improve staff efficiency and to motivate employees to fight. According to the relevant theory of incentive science and the actual situation of coal enterprises, this paper establishes Q coal mine incentive mechanism model, and puts forward research hypotheses, through literature collection, case interview, questionnaire survey and so on. This paper comprehensively combs and analyzes the historical process of Q coal mine employee incentive mechanism, the concrete content, carries on the horizontal comparative analysis to the Q coal mine employee incentive mechanism implementation effect according to the investigation data, carries on the systematic appraisal to the Q coal mine employee incentive mechanism operation effect. Abstract and summarize the construction of Q coal mine staff incentive mechanism is relatively inadequate. Considering the particularity of Q coal mine, this paper analyzes the influence factors of employee enthusiasm by constructing logistic econometric model and using Z2 test method. Finally, combined with the related theories of management and the results of data analysis, some concrete suggestions are put forward to further improve the incentive mechanism of Q coal mine staff.
【學位授予單位】：遼寧工程技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.21

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本文編號：2425575