【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化快速發(fā)展,企業(yè)競爭日益加劇,人才競爭作為企業(yè)競爭的核心之一被推向重要位置,其中績效考核備受關(guān)注,已成為人力資源管理和財務(wù)管理的重點(diǎn)。本文以YQCZ公司作為研究對象,首先通過訪談及調(diào)查問卷的方式對YQCZ公司績效考核體系運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分了解;然后,運(yùn)用所學(xué)的理論知識系統(tǒng)分析了YQCZ公司績效考核體系存在的問題;其次,針對體系存在的具體問題,結(jié)合公司的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃,從考核主體、考核周期、考核指標(biāo)、考核流程及溝通反饋等方面進(jìn)行了逐一梳理和完善。最后,運(yùn)用所學(xué)的理論知識和相應(yīng)的工作經(jīng)驗,重新設(shè)計了一套科學(xué)系統(tǒng)的績效考核體系,新的考核體系中著重考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略的結(jié)合及層層分解、考核的全面性、考核的溝通反饋以及考核結(jié)果的充分運(yùn)用,并提出了改進(jìn)后的績效考核體系實施的保障措施。論文研究結(jié)論對本企業(yè)的績效改進(jìn)具有良好的指導(dǎo)作用,同時也對其它同類企業(yè)具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization, enterprise competition is becoming more and more serious. As one of the core of enterprise competition, talent competition has been pushed to an important position. Among them, performance appraisal has attracted much attention, and has become the focus of human resource management and financial management. In this paper, YQCZ company as the research object, first of all, through interviews and questionnaires to understand the current situation of the performance appraisal system of YQCZ company; Then, the problems of the performance appraisal system of YQCZ company are analyzed systematically by using the theoretical knowledge learned. Secondly, according to the specific problems of the system, combined with the company's current situation and strategic planning, from the assessment of the main body, assessment cycle, assessment indicators, assessment process and communication and feedback aspects of combing and improving one by one. Finally, using the theoretical knowledge and the corresponding work experience, the paper redesigns a set of scientific system performance appraisal system. In the new appraisal system, it emphasizes the combination and decomposition of the evaluation index and the company strategy, and the assessment is comprehensive. The communication and feedback of the evaluation and the full use of the evaluation results are also put forward, and the measures to ensure the implementation of the improved performance appraisal system are put forward. The conclusion of this paper has a good guiding function to the performance improvement of the enterprise, and also has certain reference significance to other similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2422566