【摘要】：據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,2013年我國具備冷軋硅鋼生產(chǎn)能力的企業(yè)約有32家,合計產(chǎn)能約為1049萬噸而總消費(fèi)量約為686萬噸。從實(shí)際產(chǎn)量和硅鋼消耗量看,硅鋼產(chǎn)能已出現(xiàn)明顯過剩。因此在這種市場環(huán)境下特別是對于剛剛進(jìn)入硅鋼產(chǎn)品市場3年多的A公司而言,一方面需要通過流程再造、減少浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置等措施大力降低成本,另一方面則需要通過加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,提升產(chǎn)品價值和競爭力、鞏固市場地位。本文通過實(shí)踐案例分析的形式對六西格瑪管理方法在A公司的應(yīng)用進(jìn)行研究,將生產(chǎn)管理實(shí)踐和六西格瑪理論相結(jié)合,分析和解決產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量管理問題。不僅能夠從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā),提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、提高客戶滿意度;而且從理論研究的角度,通過六西格瑪管理理論與質(zhì)量管理理論相結(jié)合,論證了六西格瑪管理理論中對質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的精華方法。文章首先對硅鋼卷取溫度進(jìn)行定義,并分析了硅鋼生產(chǎn)流程,尋找并驗(yàn)證了關(guān)鍵的影響因子;其次針對每個影響因子制定改進(jìn)方案加以改善;最后將改進(jìn)方案固化到控制計劃等質(zhì)量管理文件中。本文不僅從技術(shù)上解決了制約卷取溫度提升的問題,而且從管理流程角度改進(jìn)了質(zhì)量管理流程中存在的問題,從激勵角度制定了關(guān)鍵績效指標(biāo)和勞動競賽指標(biāo),從素質(zhì)提升角度分階段對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。使得卷取溫度合格率長期穩(wěn)定的保持在較高的水平。
[Abstract]:According to relevant statistics, there are about 32 enterprises with cold-rolled silicon steel production capacity in China in 2013, the total production capacity is about 10.49 million tons and the total consumption is about 6.86 million tons. From the actual output and consumption of silicon steel, silicon steel production capacity has been obvious excess. Therefore, in this market environment, especially for Company A, which has just entered the silicon steel product market for more than three years, on the one hand, it is necessary to reduce the cost by reengineering the process, reducing waste, optimizing the allocation of resources, and so on. On the other hand, we need to strengthen the management of product quality, enhance product value and competitiveness, and consolidate market position. In this paper, the application of six Sigma management method in A company is studied by the form of practical case analysis. The production management practice and six sigma theory are combined to analyze and solve the quality management problems in the process of product manufacturing. Not only can we improve and stabilize the quality of products, reduce the cost of quality, and improve customer satisfaction from the perspective of practical application; And from the perspective of theoretical research, through the combination of six Sigma management theory and quality management theory, this paper demonstrates the essence method of the six Sigma management theory to the continuous improvement of quality. Firstly, the paper defines the coiling temperature of silicon steel, analyzes the production process of silicon steel, and finds out and verifies the key influencing factors. Finally, the improvement program will be solidified into quality management documents such as control plan. This paper not only solves the problem of restricting the rise of coiling temperature technically, but also improves the problems existing in the quality management process from the point of view of management process, and formulates the key performance index and labor competition index from the angle of incentive. Train operators in stages from the point of view of quality improvement. So that the coiling temperature qualified rate of long-term stability to maintain a higher level.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.31

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本文編號：2415392