【摘要】：近幾年中國汽車市場逆勢狂飆,迎來了井噴式的飛速發(fā)展時期。全球各主要汽車廠商以及我國的民族汽車品牌都在積極擴大產(chǎn)能,紛紛上馬整車廠項目。隨著中國汽車市場的蓬勃發(fā)展,競爭越來越激烈,一汽大眾根據(jù)對未來的發(fā)展預(yù)測,制定了產(chǎn)銷目標百萬量的宏偉目標。而要實現(xiàn)這些宏偉目標,僅僅依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是無法實現(xiàn)的,所以異地建廠擴大產(chǎn)能,降低物流成本,提交企業(yè)競爭力,擴大市場份額,實現(xiàn)德國大眾集團在中國的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)銷目標,就成為一汽大眾近年來的重要任務(wù)。本文介紹了一汽大眾在成都三廠和佛山四廠國內(nèi)建廠通關(guān)過程中遇到的管理問題和困難,并通過在工廠建設(shè)中的典型案例具體分析了一汽大眾是如何針對這些問題和困難進行有效的管理和控制的,從而對兩個工廠的通關(guān)過程進行了對比分析,并針對通關(guān)管理組織機構(gòu)、通關(guān)業(yè)務(wù)、費用預(yù)算管理、通關(guān)管理系統(tǒng)等方面提出應(yīng)對方案。一汽大眾還應(yīng)進一步深化通關(guān)工作管理職責,對通關(guān)業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整,以實用未來一汽大眾發(fā)展的需要：需要打造科學的通關(guān)管理團隊；加強費用預(yù)算的規(guī)范和有序管理；加強通關(guān)管理系統(tǒng)在分公司的全覆蓋及深化應(yīng)用,實現(xiàn)通關(guān)信息的共享和規(guī)范化。通過這些建議的實施,一汽大眾在后續(xù)的國內(nèi)建廠通關(guān)過程中能夠有效避免以前出現(xiàn)的困難和問題,實現(xiàn)更加高效和規(guī)范的管理和控制,為后續(xù)在青島工廠和天津工廠的建設(shè)和通關(guān)過程提供參考借鑒。
[Abstract]:In recent years, China's automobile market has been surging against the trend, ushered in the rapid development period of blowout. Major auto manufacturers in the world as well as our national automobile brands are actively expanding production capacity, one after another to start car factory projects. With the vigorous development of China's automobile market, the competition is becoming more and more fierce. FAW Volkswagen has formulated the grand goal of producing and selling millions according to the forecast of the future development. In order to achieve these grand goals, it is impossible to achieve these goals only by relying on the existing production capacity. Therefore, to build factories in other places to expand production capacity, reduce logistics costs, submit enterprises' competitiveness, and expand market share, It has become an important task of FAW Volkswagen in recent years to realize the strategic layout and production and marketing target of Volkswagen Group in China. This paper introduces the management problems and difficulties encountered by FAW Volkswagen in the process of establishing customs clearance at Chengdu No.3 Plant and Foshan No.4 Plant. And through the typical cases in the factory construction, it analyzes how FAW Volkswagen can effectively manage and control these problems and difficulties, and then makes a comparative analysis on the customs clearance process of the two factories. It also puts forward some countermeasures for customs management organization, customs clearance business, cost budget management, customs management system and so on. FAW VW should further deepen the duty of customs management and adjust the organization of customs clearance to meet the needs of FAW VW in the future: it is necessary to create a scientific customs management team; We should strengthen the standard and orderly management of expense budget, strengthen the full coverage and application of customs management system in branch companies, and realize the sharing and standardization of customs information. Through the implementation of these recommendations, FAW Volkswagen will be able to effectively avoid the difficulties and problems that occurred before in the subsequent process of building domestic factories and customs clearance, and achieve more efficient and standardized management and control. To provide reference for the construction and customs clearance process of Qingdao factory and Tianjin factory.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 聶麗娜;;汽車項目管理探析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2011年20期

2 金柳青;康飛;;全球聯(lián)合開發(fā)汽車項目管理研究[J];上海汽車;2011年06期

3 高軍;劉呈呈;;吉林省汽車產(chǎn)業(yè)與德國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較研究[J];科技信息;2010年19期

4 郭宏濱;;以改革促發(fā)展 全面打造新國企[J];中國集體經(jīng)濟;2008年35期

5 郭衛(wèi)東;;用風險管理重塑審單作業(yè)流程之我見[J];上海海關(guān)高等�？茖W校學報;2006年04期

6 王繼明,王繼強,張木存;關(guān)于新國企時代“國企核心競爭力”的幾點看法[J];華東經(jīng)濟管理;2003年S1期

7 唐建民;中國企業(yè)戰(zhàn)略競爭新思維[J];廣西社會科學;2003年11期

8 趙樹寬;鞏順龍;盧艷秋;;從世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J];中國軟科學;2003年08期

9 金煥,張衍清;論我國汽車產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用[J];商業(yè)研究;2002年15期

10 劉世錦,馮飛;汽車產(chǎn)業(yè)全球化趨勢及其對中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2002年06期

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 姚佐平;汽車制造管理創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學;2006年

相關(guān)碩士學位論文 前5條

1 胡煒佳;項目管理在一汽—大眾成都工廠新建涂裝車間的運用研究[D];吉林大學;2012年

2 曾翠珍;一汽—大眾物流外包的研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

3 方殿平;大眾汽車集團在中國的投資狀況及投資策略分析[D];吉林大學;2004年

4 周仲寬;一汽-大眾投資戰(zhàn)略研究[D];吉林大學;2004年

5 柳長慶;中國第一汽車集團戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];吉林大學;2004年

，

本文編號：2413019