【摘要】：文章以森工企業(yè)為例探索資源型企業(yè)如何才能從履行社會(huì)責(zé)任中獲利。通過14個(gè)森工企業(yè)的案例分析,總結(jié)為履行社會(huì)責(zé)任,森工企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略來平衡和改善經(jīng)濟(jì)績效與生態(tài)績效,進(jìn)而構(gòu)建戰(zhàn)略選擇在社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效間的調(diào)節(jié)效用假設(shè),基于138份有效數(shù)據(jù)驗(yàn)證它們之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),履行社會(huì)責(zé)任對生態(tài)績效有積極影響,但會(huì)損害森工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效;但森工企業(yè)并非一籌莫展,它們會(huì)采取有限多元化戰(zhàn)略和價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略來進(jìn)行有效應(yīng)對,有限多元化戰(zhàn)略和價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略在社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效的關(guān)系間起到顯著正向調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果有助于以森工企業(yè)為代表的資源型企業(yè)從履行社會(huì)責(zé)任中獲利。
[Abstract]:This paper takes forest industry as an example to explore how resource-based enterprises can benefit from fulfilling their social responsibility. Through the case analysis of 14 forest industry enterprises, this paper summarizes the strategies chosen by forest industry enterprises to balance and improve economic performance and ecological performance in order to fulfill social responsibility, and then constructs the hypothesis of adjusting utility between social responsibility and economic performance. Verify their relationships based on 138 valid data. It is found that fulfilling social responsibility has a positive impact on ecological performance, but it will damage the economic performance of forest industry enterprises. However, forest industry enterprises are not at a loss. They will adopt a limited diversification strategy and a value chain integration strategy to effectively deal with it. Limited diversification strategy and value chain integration strategy play a significant positive role in the relationship between social responsibility and economic performance. The research results are helpful for the resource enterprises represented by forest industry enterprises to benefit from fulfilling their social responsibility.
【作者單位】： 東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目(71402022);國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71172073) 黑龍江省博士后科研啟動(dòng)資助金項(xiàng)目(LBH-Q14015)
【分類號(hào)】：F270;F426.88

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2411768