【摘要】：近年來(lái),隨著各省市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,人口紅利正在逐步消失。同時(shí)人民幣從匯率改革以來(lái),已經(jīng)累計(jì)升值達(dá)35%,產(chǎn)品出口壓力增加。PPI常年為負(fù)值徘徊,工業(yè)產(chǎn)品的出廠價(jià)格逐年走低,導(dǎo)致企業(yè)凈利潤(rùn)減少,給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難。 AT公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)LED光電產(chǎn)品及金融電子產(chǎn)品的股份制上市企業(yè),屬于出口導(dǎo)向型的生產(chǎn)企業(yè)。面對(duì)光電產(chǎn)品及金融電子產(chǎn)品兩個(gè)行業(yè)內(nèi)不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力,以及公司長(zhǎng)期對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)資源投入較少的情況下,急需對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,以降低生產(chǎn)制造的整體運(yùn)作成本,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升響應(yīng)市場(chǎng)速度,滿足市場(chǎng)客戶(hù)的需求。 本文通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)和工業(yè)工程相關(guān)理論的梳理及研究,對(duì)精益生產(chǎn)理論在國(guó)內(nèi)外的研究做了綜述,從AT公司的現(xiàn)狀實(shí)際出發(fā),應(yīng)用了流程程序分析、5W2H、CRES、6S等管理工具對(duì)組裝車(chē)間的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查分析,找出了組裝車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)所存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上形成了組裝車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的整體思路,制定了具體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施步驟。著重研究了生產(chǎn)布局、生產(chǎn)線平衡、目視化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等四個(gè)方面的優(yōu)化措施。
[Abstract]:In recent years, with the annual increase in the minimum wage, the demographic dividend is gradually disappearing. At the same time, since the exchange rate reform, the RMB has already appreciated by 35%, and the pressure on the export of products has increased. The PPI has been hovering in negative value all the year round, and the prices of industrial products have declined year by year, resulting in a decrease in the net profits of enterprises. It brings some difficulties to the management of small and medium enterprises. AT Co., Ltd. is a stock listed enterprise specializing in the production of LED optoelectronic products and financial and electronic products, which belongs to the export-oriented production enterprises. In the face of the increasing competitive pressure in the two industries of optoelectronic products and financial and electronic products, and the fact that the company has been investing less resources in manufacturing systems for a long time, it is urgent to optimize the production and manufacturing systems. In order to reduce the overall operating costs of production and manufacturing, improve production efficiency, enhance the competitiveness of enterprises, improve the response to the market, to meet the needs of market customers. Through combing and studying the relevant theories of lean production and industrial engineering, this paper summarizes the research of lean production theory at home and abroad. According to the actual situation of AT Company, the process program analysis is applied. 6s and other management tools have investigated and analyzed the operation status and production site of assembly workshop, and found out the problems existing in the production system of assembly workshop and the causes of the problems. On this basis, the whole train of thought of assembly workshop production system optimization is formed, and the implementation steps of concrete optimization project are worked out. The optimization measures of production layout, production line balance, visual management and standardized operation are emphatically studied.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F273

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2395243