【摘要】：在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力量，企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。在這個(gè)過(guò)程中，往往會(huì)伴隨著新企業(yè)的創(chuàng)建以及部分企業(yè)的衰敗滅亡。在這個(gè)與生物體新陳代謝相似的過(guò)程中，往往會(huì)有部分企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力，持續(xù)性更強(qiáng)。這些企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中逐漸成為行業(yè)精英，表現(xiàn)出自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，以及更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，這些企業(yè)之所以具有競(jìng)爭(zhēng)力的原因探析得到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷完善，越來(lái)越多的新企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增強(qiáng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)為“硬”資源的競(jìng)爭(zhēng)，如技術(shù)強(qiáng)弱、資本水平等，同時(shí)“軟”資源的價(jià)值也越發(fā)凸顯出來(lái)。作為企業(yè)“軟”資源的代表-企業(yè)文化的重要性得到的關(guān)注不斷上升。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力之間存在何種關(guān)系是具有研究?jī)r(jià)值的話題。這也是本文研究的核心，即企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力形成的作用機(jī)理。 正是基于中國(guó)這種競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境背景，本研究試圖利用A企業(yè)的案例來(lái)探討企業(yè)文化如何影響競(jìng)爭(zhēng)力的形成，試圖為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒。主要研究結(jié)論如下： （1）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中所形成的文化主要是由以下十個(gè)部分構(gòu)成：以人為本、人際和諧、公平獎(jiǎng)懲、社會(huì)責(zé)任、顧客導(dǎo)向、勇于創(chuàng)新、關(guān)心員工成長(zhǎng)、自我學(xué)習(xí)、使命價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。它們是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，并且隨著企業(yè)的發(fā)展得到大多數(shù)企業(yè)成員的認(rèn)可，成為了一種集體的共享意識(shí)和價(jià)值體系。 （2）企業(yè)之所以可以持續(xù)的發(fā)展，由弱到強(qiáng)，逐漸發(fā)展成為所在行業(yè)的代表，正是在企業(yè)文化的引導(dǎo)下形成了如下競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為技術(shù)能力、聲譽(yù)、品牌、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度五個(gè)方面。這些競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，正是它們的形成促進(jìn)了企業(yè)形成了超越其他企業(yè)的核心能力，從而可以持續(xù)發(fā)展，不斷變大變強(qiáng)。 （3）在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中，文化作為一種意識(shí)形態(tài)，，它們的作用并不是之間顯現(xiàn)出來(lái)的，而是通過(guò)對(duì)其它載體產(chǎn)生影響，間接作用的。企業(yè)文化對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要是從以下三方面體現(xiàn)出來(lái)：①通過(guò)影響各層管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生積極影響，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力；②通過(guò)讓企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)的文化價(jià)值體系，對(duì)他們工作中的的行為產(chǎn)生影響，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；③通過(guò)向外界展示出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)的宗旨，提升相關(guān)利益者（包括顧客、供應(yīng)商以及合作伙伴等）對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)的案例進(jìn)行分析，探討了當(dāng)前中國(guó)背景下企業(yè)是如何營(yíng)造文化價(jià)值體系，以及這些文化如何塑造有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。這些發(fā)現(xiàn)是對(duì)已有理論研究的驗(yàn)證，進(jìn)一步強(qiáng)化了已有研究的理論可信度。同時(shí)，本文的研究也是試圖為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)踐方面的指導(dǎo)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F270;F271;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2386039