【摘要】：我國制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及采購與庫存管理建設(shè)從上個(gè)世紀(jì)90年代初起步,在政府的大力支持和企業(yè)的積極努力下,庫存控制的方法在不斷地變化和創(chuàng)新。但與此同時(shí),我國制造企業(yè)庫存控制模式中還較大程度地存在著不適應(yīng)新形勢(shì)的管理狀況,造成目前企業(yè)庫存控制中存在著較嚴(yán)重的問題。因此,如何能高效的滿足市場(chǎng)快速響應(yīng)需求,又能節(jié)省企業(yè)資源占用,提升物流、信息流、資金流的流通能力,成為了制造業(yè)企業(yè)急需解決的難題。本研究以SG公司為例,通過對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的研究,針對(duì)SG公司目前存在的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與生產(chǎn)庫存問題進(jìn)行分析和研究,最終為SG公司建立一套適合企業(yè)的同供應(yīng)商協(xié)同理念及生產(chǎn)過程的庫存問題控制體系。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:(1)本文通過實(shí)地調(diào)研對(duì)SG公司采購與生產(chǎn)庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)SG公司在采購庫存管理中存在原材料庫存周轉(zhuǎn)率偏低、物料需求傳遞過程中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)、部分原材料供應(yīng)有時(shí)出現(xiàn)延遲或缺貨等問題;而在生產(chǎn)線邊庫存管理中存在財(cái)務(wù)指標(biāo)的制約、傳統(tǒng)觀念的不良影響等問題;此外,在企業(yè)內(nèi)信息傳遞流程及供應(yīng)鏈銜接中SG公司還存在企業(yè)內(nèi)部信息管理不規(guī)范、節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息化水平不高等問題。(2)針對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的SG公司采購與生產(chǎn)庫存管理的問題,結(jié)合SG公司的實(shí)際情況,提出了SG公司采購與生產(chǎn)庫存控制體系的構(gòu)建原則,即明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、實(shí)際性以及時(shí)限性。并提出要建立供應(yīng)商庫存管理制度、改進(jìn)原材料采購訂貨方式、優(yōu)化SG公司同供應(yīng)商信息流的傳遞流程等解決方案。此外,還提出可以通過建立生產(chǎn)庫存ABC分類管理法、優(yōu)化公司原材料到生產(chǎn)線邊配送流程以及公司內(nèi)部生產(chǎn)物料需求信息流程傳遞等方法來實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈管理下采購與庫存管理的優(yōu)化與改進(jìn)。(3)本文還分別從完善公司生產(chǎn)庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)制度兩方面,來為SG公司采購與庫存管理的優(yōu)化提供基本的保障。本文充分利用文獻(xiàn)分析法搜集相關(guān)著作與文獻(xiàn)中有關(guān)庫存管理、VMI管理模型等相關(guān)理論與研究結(jié)果。并以此為依據(jù),利用實(shí)證分析法,選擇SG裝備制造企業(yè)為代表,對(duì)SG公司的相關(guān)情況進(jìn)行分析、調(diào)查與研究,找出當(dāng)采購庫存管理中存在的問題,并提出具有針對(duì)性的庫存管理對(duì)策。此外,本研究還充分利用訪談?wù){(diào)查法來獲取SG公司采購庫存管理現(xiàn)狀及存在問題的一手資料�？傊�,本文針對(duì)SG公司存在的采購庫存管理問題,將VMI等先進(jìn)的庫存管理理論與SG公司的實(shí)際相結(jié)合,為SG公司的庫存管理提供了理論基礎(chǔ),具有理論意義。同時(shí)本研究還提出關(guān)注企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息化管理,最終幫助企業(yè)提升自身的綜合競爭能力,具備一定的實(shí)踐意義。
[Abstract]:The supply chain management, procurement and inventory management of manufacturing enterprises in China started from the beginning of 1990s. With the support of the government and the positive efforts of enterprises, the methods of inventory control are constantly changing and innovating. However, at the same time, there are still some problems in the inventory control mode of manufacturing enterprises in our country, which can not adapt to the new situation and lead to serious problems in the inventory control at present. Therefore, how to meet the rapid response of the market efficiently, and also to save the enterprise resources, improve the logistics, information flow, capital flow circulation capacity, has become a manufacturing enterprise urgent to solve the problem. This study takes SG Company as an example, through the research of supply chain management theory, analyzes and studies the purchase and production inventory problems existing in the supply chain management environment of SG Company. Finally, a set of inventory problem control system is set up for SG Company, which is suitable for the enterprise to cooperate with suppliers and production process. The main research contents of this paper include the following three aspects: (1) this paper analyzes the current situation of purchasing and production inventory management of SG Company through field investigation, and finds out that there is a low turnover rate of raw material inventory in the purchasing inventory management of SG Company. The bullwhip effect occurs in the process of material demand transfer, and some raw materials supply is sometimes delayed or out of stock. However, there are some problems in the inventory management of production line, such as the restriction of financial index and the bad influence of traditional idea. In addition, in the enterprise information transfer process and supply chain connection, SG company also has non-standard internal information management. Node enterprise information level is not high. (2) in view of the SG company procurement and production inventory management problems found in the process of investigation, combined with the actual situation of SG company, This paper puts forward the construction principles of purchasing and production inventory control system of SG Company, that is, clarity, measurability, realizability, practicality and time limit. It also puts forward some solutions, such as establishing supplier inventory management system, improving raw material purchasing and ordering mode, optimizing the transfer process between SG company and supplier information flow, and so on. In addition, it is suggested that the ABC classification management method for production inventory can be established. Optimization of raw materials to production line side distribution process and internal production material requirements information flow transmission to achieve the company's supply chain management under the optimization and improvement of inventory management. (3) this paper also respectively. From the aspects of perfecting the basic data management of production inventory and establishing the supplier performance evaluation system, To provide the basic guarantee for the SG company purchase and inventory management optimization. This paper makes full use of literature analysis to collect relevant theories and research results about inventory management, VMI management model and so on. On this basis, using empirical analysis method, select SG equipment manufacturing enterprises as the representative, analyze, investigate and study the related situation of SG company, find out the existing problems in purchasing inventory management. At the same time, the paper puts forward some countermeasures of inventory management. In addition, this study also makes full use of the interview survey method to obtain the current situation and existing problems of purchasing inventory management in SG Company. In a word, aiming at the problem of purchasing inventory management in SG Company, this paper combines the advanced inventory management theory such as VMI with the practice of SG Company, which provides a theoretical basis for the inventory management of SG Company and has theoretical significance. At the same time, this study also puts forward that paying attention to the application of modern management means of enterprises is conducive to the realization of efficient, accurate and timely information management, and ultimately helps enterprises to enhance their comprehensive competitiveness, which has certain practical significance.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.4

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本文編號(hào)：2380064