【摘要】：Management Game(以下簡稱MG)是美國卡內基梅隆大學開設的企業(yè)管理高級課程,它以交互式管理游戲的形式模擬世界腕表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。東北大學的MG課程,正是建立在卡耐基梅隆大學的課程基礎之上。由4-5個MBA學員組成一個管理團隊(經(jīng)營班子),共同經(jīng)營管理一個虛擬的跨國公司。筆者所在團隊經(jīng)營的虛擬公司為首選腕表公司,經(jīng)營的時間為61-72期,每期代表一個季度,經(jīng)營年度設置為2014-2016年,每個年度進行一次董事會報告。本文在董事會報告的基礎上,對2014-2016年企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇、實施和評估調整進行了闡述。論文首先對戰(zhàn)略管理的內涵、作用和主要內容以及戰(zhàn)略管理的分類和戰(zhàn)略管理過程進行了闡述。然后從宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境兩方面對首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境進行了SWOT分析;分析首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營戰(zhàn)略的制定情況,主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略目標的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略的的選擇和經(jīng)營計劃的制定;并從生產(chǎn)、營銷和財務等方面對首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營戰(zhàn)略的實施進行了綜合分析;對首選腕表公司2014-2016經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況進行了評價并對不合適的地方進行了調整,同時結合公司經(jīng)營情況的變化為首選腕表公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進建議。最后部分是對論文工作及未來展望的總結。
[Abstract]:Management Game (hereinafter referred to as MG) is an advanced course in business management offered by Carnegie Mellon University in the United States. It simulates the operation of the world wrist watch industry in the form of interactive management games. Northeast University's MG course is based on Carnegie Mellon's curriculum. Four or five MBA students form a management team (management team) to jointly manage a virtual multinational company. The virtual company operated by my team is the first choice wrist watch company, the operating time is 61-72, each period represents a quarter, the operating year is set to 2014-2016, and the board of directors reports once every year. Based on the report of the board of directors, this paper expounds the analysis, selection, implementation and evaluation of the business strategy of enterprises from 2014-2016. Firstly, the paper expounds the connotation, function and main contents of strategic management, the classification and process of strategic management. Then the SWOT analysis of the strategic environment of the first choice wrist watch company 2014-2016 is carried out from the macro external environment and the enterprise internal environment. Analysis of the first choice wrist watch company 2014-2016 business strategy formulation, including the choice of business strategy objectives, the choice of business strategy and business plan formulation; And from the production, marketing and financial aspects of the first choice wrist watch company 2014-2016 business strategy implementation of a comprehensive analysis; This paper evaluates the implementation of the first choice wrist watch company's 2014-2016 business strategy and adjusts the inappropriate place. At the same time, combining with the change of the company's operating situation, it puts forward some suggestions for the improvement of the first choice wrist watch company's future strategic planning. The last part is a summary of the work and future prospects.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.87;F272.3;F274

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 朱強;讓顧客真正滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];政策與管理;2000年10期

2 李維安;少喊空洞口號 多做經(jīng)營戰(zhàn)略[J];南開管理評論;2001年04期

3 周朋,葉振環(huán);對當前銀行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思索[J];海南金融;2002年04期

4 蔣麗;如何為企業(yè)的生存和發(fā)展謀劃一個——好的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];中國民營科技與經(jīng)濟;2002年Z1期

5 常景鐸,唐軍書;如何避免經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤[J];經(jīng)濟論壇;2002年02期

6 孫超,趙國杰;企業(yè)創(chuàng)建道德型經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[J];企業(yè)活力;2003年12期

7 侯云春;注重經(jīng)營戰(zhàn)略 應對更大挑戰(zhàn)[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2003年04期

8 趙玉建;;經(jīng)營戰(zhàn)略“十步棋”[J];致富之友;2003年07期

9 彭光峰;;調整經(jīng)營戰(zhàn)略 迎接市場挑戰(zhàn)[J];福建質量管理;2005年02期

10 吳強;;淺析水暖業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];中國科技信息;2006年06期

相關會議論文 前10條

1 祝望宇;;以科學發(fā)展觀打造醫(yī)院文化[A];中華醫(yī)院管理學會2005年學術會議論文集[C];2006年

2 李誠;張立明;;圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作[A];中國當代秘書群星文選[C];1999年

3 陳因達;;從優(yōu)秀邁向卓越——上汽集團實施世界500強經(jīng)營戰(zhàn)略[A];第十二屆中國質量論壇論文集[C];2004年

4 丹尼爾·J·克勞德;許金杞;;供應、銷售、管理三位一體的經(jīng)營戰(zhàn)略[A];福建省外國語文學會2001年年會論文集[C];2001年

5 陳關允;;積極調整經(jīng)營戰(zhàn)略 大膽進入國際市場[A];經(jīng)濟全球化和中國技術經(jīng)濟發(fā)展[C];2000年

6 ;發(fā)展與管理并重 內涵與外延同步 推動全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調健康發(fā)展[A];全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作會議論文集[C];1999年

7 姚民仆;;誰說豬不能像雞一樣跳舞?——談我國豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略[A];中國豬業(yè)高峰會暨中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會成立大會會刊[C];2003年

8 安靜;;對當前藥品零售連鎖企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[A];經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（上）[C];2012年

9 ;統(tǒng)籌認識企業(yè)競爭力[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2004年年會論文集[C];2004年

10 李蘇龍;郭五平;李碧中;郭增華;常旭慶;劉艷茹;;新建礦井經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)化管理的建立與實施[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年

相關重要報紙文章 前10條

1 然間;打造全新的經(jīng)營戰(zhàn)略[N];東北電力報;2004年

2 記者 馮巖;確定正確發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略[N];通化日報;2008年

3 中國質量協(xié)會全國建設機械設備用戶委員會秘書長 侯寶佳;實施用戶滿意經(jīng)營戰(zhàn)略[N];中國建設報;2004年

4 李鳴;運用經(jīng)營戰(zhàn)略審計評價政府決策績效[N];中國審計報;2007年

5 于梅爾·哈克（Umair Haque）;傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略正在失敗中[N];財經(jīng)時報;2008年

6 ;經(jīng)營戰(zhàn)略以顧客為中心[N];消費日報;2008年

7 遼寧記者 于倩;經(jīng)營戰(zhàn)略不靠制定靠塑造[N];中國房地產(chǎn)報;2005年

8 樺巖;要善于把經(jīng)營戰(zhàn)略變成員工的行動[N];東北電力報;2004年

9 十一局集團總經(jīng)理 趙晉華;積極推行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略 促進企業(yè)經(jīng)營又好又快發(fā)展[N];中國鐵道建筑報;2012年

10 記者 霍一夫;企業(yè)紛紛將社會責任納入經(jīng)營戰(zhàn)略[N];中國質量報;2013年

相關博士學位論文 前1條

1 林士奇;領導力、經(jīng)營戰(zhàn)略與組織績效關系之研究[D];中國科學技術大學;2011年

相關碩士學位論文 前10條

1 胡立娜;外資T公司中國區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略調整[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2015年

2 徐鵬;女裝品類外貿(mào)跨境電商企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2015年

3 朱炳瑜;淺析金融轉型背景下投行分支機構的經(jīng)營戰(zhàn)略[D];上海交通大學;2014年

4 劉陽;億達信息公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的研究[D];大連理工大學;2015年

5 陳剛;C房地產(chǎn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];電子科技大學;2014年

6 鄭凡;M運營商移動互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營戰(zhàn)略的案例研究[D];華南理工大學;2015年

7 宋巖;河北長城網(wǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];河北工業(yè)大學;2015年

8 錢陽軍;Z公司政企網(wǎng)業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];南京大學;2014年

9 張云娜;X報社經(jīng)營戰(zhàn)略分析[D];西北農(nóng)林科技大學;2016年

10 陳蕾;長春大合生物技術開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];吉林財經(jīng)大學;2016年

，

本文編號：2377167