【摘要】：Management Game(以下簡(jiǎn)稱MG)是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開設(shè)的企業(yè)管理高級(jí)課程,它以交互式管理游戲的形式模擬世界腕表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。東北大學(xué)的MG課程,正是建立在卡耐基梅隆大學(xué)的課程基礎(chǔ)之上。由4-5個(gè)MBA學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)(經(jīng)營(yíng)班子),共同經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)虛擬的跨國(guó)公司。筆者所在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的虛擬公司為首選腕表公司,經(jīng)營(yíng)的時(shí)間為61-72期,每期代表一個(gè)季度,經(jīng)營(yíng)年度設(shè)置為2014-2016年,每個(gè)年度進(jìn)行一次董事會(huì)報(bào)告。本文在董事會(huì)報(bào)告的基礎(chǔ)上,對(duì)2014-2016年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施和評(píng)估調(diào)整進(jìn)行了闡述。論文首先對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、作用和主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理的分類和戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行了闡述。然后從宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩方面對(duì)首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析;分析首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定情況,主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的選擇和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定;并從生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等方面對(duì)首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了綜合分析;對(duì)首選腕表公司2014-2016經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)并對(duì)不合適的地方進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況的變化為首選腕表公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)建議。最后部分是對(duì)論文工作及未來展望的總結(jié)。
[Abstract]:Management Game (hereinafter referred to as MG) is an advanced course in business management offered by Carnegie Mellon University in the United States. It simulates the operation of the world wrist watch industry in the form of interactive management games. Northeast University's MG course is based on Carnegie Mellon's curriculum. Four or five MBA students form a management team (management team) to jointly manage a virtual multinational company. The virtual company operated by my team is the first choice wrist watch company, the operating time is 61-72, each period represents a quarter, the operating year is set to 2014-2016, and the board of directors reports once every year. Based on the report of the board of directors, this paper expounds the analysis, selection, implementation and evaluation of the business strategy of enterprises from 2014-2016. Firstly, the paper expounds the connotation, function and main contents of strategic management, the classification and process of strategic management. Then the SWOT analysis of the strategic environment of the first choice wrist watch company 2014-2016 is carried out from the macro external environment and the enterprise internal environment. Analysis of the first choice wrist watch company 2014-2016 business strategy formulation, including the choice of business strategy objectives, the choice of business strategy and business plan formulation; And from the production, marketing and financial aspects of the first choice wrist watch company 2014-2016 business strategy implementation of a comprehensive analysis; This paper evaluates the implementation of the first choice wrist watch company's 2014-2016 business strategy and adjusts the inappropriate place. At the same time, combining with the change of the company's operating situation, it puts forward some suggestions for the improvement of the first choice wrist watch company's future strategic planning. The last part is a summary of the work and future prospects.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.87;F272.3;F274

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本文編號(hào)：2377167