【摘要】：設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設備能否經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)關(guān)系到企業(yè)利潤、競爭實力和未來的發(fā)展。TPM作為一種“降本增效的有益方法”，，越來越受到人們的關(guān)注。本文結(jié)合作者所在THMC公司實際情況，針對THMC公司TPM管理體系的建立及其應用進行研究和實踐，旨在促進TPM活動在生產(chǎn)企業(yè)的科學普及和有效應用。 本文主要研究工作如下： 1）在深入學習和充分領(lǐng)會TPM理論內(nèi)涵的基礎上，結(jié)合THMC公司的實際情況，提出應用TPM這種“降本增效有益方法”的理念改進企業(yè)設備管理，包括明確了TPM的目標及其效果、活動的內(nèi)容及其特點等，為THMC公司TPM管理體系的建立和實施奠定了基礎。 2）依據(jù)TPM基本原理與推行步驟，結(jié)合THMC公司的實際情況，在THMC公司通過自主保養(yǎng)體系的建立，實現(xiàn)“自己的設備，自己管理”；通過計劃保全體系的建立，消除設備意外故障；通過效率化的個別改善，提升設備的OEE等建立起THMC公司的設備管理體系。 3）為確保設備生產(chǎn)的連續(xù)性和效率，在結(jié)合THMC公司生產(chǎn)實際的基礎上，就TPM實施的幾個主要方面進行研究和分析，包括設備ABC分類、CBM狀態(tài)監(jiān)測、5S和目視化管理、提案活動，幫助企業(yè)有效減少設備維修頻次及停機時間。 4）在TPM實踐中，作者力求將TPM一般理論與企業(yè)生產(chǎn)實際及質(zhì)量管理有效方法相結(jié)合，提出了TPM活動與六西格瑪管理結(jié)合的方法，并將其付諸實施。六西格瑪管理將枯燥乏味的TPM管理，變成了以數(shù)據(jù)為依托，以流程為步驟地一種管理模式。對企業(yè)內(nèi)部來說，這種管理模式可以更好的實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。 本文研究不僅僅保證了TPM在THMC公司的順利實施，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持和幫助，同時對TPM理論的完善與發(fā)展具有一定的促進作用。
[Abstract]:Equipment management is the guarantee of production, quality, efficiency and delivery date. Whether the equipment can always maintain a good technical state has a bearing on the profit, competitive strength and future development of the enterprise. As a "beneficial method of reducing cost and increasing efficiency", TPM has attracted more and more attention. Based on the actual situation of the author in THMC Company, this paper studies the establishment and application of TPM management system in THMC Company in order to promote the scientific popularization and effective application of TPM activities in manufacturing enterprises. The main research work of this paper is as follows: 1) on the basis of deeply studying and fully understanding the connotation of TPM theory, combined with the actual situation of THMC Company, this paper puts forward the idea of applying TPM to improve enterprise equipment management. Including the clear goal and effect of TPM, the content and characteristics of the activities, which laid a foundation for the establishment and implementation of TPM management system of THMC Company. 2) according to the basic principle and implementation steps of TPM, combined with the actual situation of THMC Company, through the establishment of independent maintenance system in THMC Company, realize "own equipment, own management"; The equipment management system of THMC Company is established through the establishment of the plan security system, the elimination of the unexpected malfunction of the equipment, and the improvement of the efficiency of the individual improvement, the promotion of the equipment of the OEE and so on. 3) in order to ensure the continuity and efficiency of equipment production, based on the production practice of THMC Company, several main aspects of TPM implementation are studied and analyzed, including equipment ABC classification, CBM status monitoring, 5S and visual management. Proposal activities to help enterprises effectively reduce equipment maintenance frequency and downtime. 4) in the practice of TPM, the author tries to combine the general theory of TPM with the effective methods of enterprise production and quality management, and puts forward the method of combining TPM activities with six Sigma management, and puts it into practice. Six Sigma management turns boring TPM management into a data-based, process-based management model. For the enterprise, this management model can better achieve the purpose of continuous improvement. This study not only ensures the smooth implementation of TPM in THMC Company, but also provides support and help for the development of enterprises. It also promotes the improvement and development of TPM theory.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.4

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本文編號：2376918