【摘要】：勝利油田近年來先后與伊朗、阿爾及利亞、阿塞拜疆等國家的石油公司進行業(yè)務(wù)合作,海外市場得到不斷拓展,其海外業(yè)務(wù)已成為企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中的重要一環(huán)。油田海外項目的實施過程中,技術(shù)人才是事關(guān)成敗的重要因素,但企業(yè)現(xiàn)有的海外技術(shù)人員卻存在知識面相對狹窄、技能比較單一、外語水平有限等問題。缺少與跨國經(jīng)營相匹配的高素質(zhì)技能人才,已嚴重影響了勝利油田海外業(yè)務(wù)的拓展。因此勝利油田加大對海外技能人才的培訓已成當務(wù)之急。文章首先對勝利油田現(xiàn)有的對海外技能人才培訓工作進行了梳理,發(fā)現(xiàn)目前勝利油田海外技能人才培訓存在培訓需求分析不足、培訓內(nèi)容缺少針對性、培訓方法單一等問題,導致開設(shè)的培訓不能有效提高技能人才的綜合素質(zhì)使其勝任海外工作。針對以上問題,我們從勝任力的視角出發(fā),在閱讀文獻的基礎(chǔ)上,首先通過訪談法廣泛收集與海外油田工程有關(guān)的知識勝任力、技能勝任力和內(nèi)生勝任力等各項能力指標。然后通過德爾菲法和區(qū)位商分析法對已有的勝任力指標進行篩選,構(gòu)成勝任力層級。最后通過層次分析法對現(xiàn)有的各層級指標賦予權(quán)重,構(gòu)成勝利油田海外技能人才的勝任力模型。最后,以海外技能人才的勝任力模型為依據(jù),結(jié)合上文分析的勝利油田培訓現(xiàn)狀,提出改進措施:建立基于勝任力模型的培訓需求分析;細分培訓對象;區(qū)分培訓內(nèi)容設(shè)置;設(shè)計靈活的培訓形式;注意把握培訓方向并保持部門間配合。以使勝利油田海外技能人才的培訓工作更加有的放矢,使技能人才的勝任力通過培訓得到更大發(fā)展和提高。
[Abstract]:In recent years, Shengli Oilfield has carried on business cooperation with oil companies in Iran, Algeria, Azerbaijan and other countries, and its overseas business has become an important part of enterprise business chain. In the implementation of overseas projects in oil fields, technical talents are important factors for success or failure. However, the existing overseas technicians in enterprises have some problems, such as relatively narrow knowledge, single skills, limited foreign language level, and so on. The lack of high-quality talents matched with multinational operation has seriously affected the expansion of overseas business in Shengli Oilfield. Therefore, Shengli Oilfield to increase the training of overseas skilled personnel has become a top priority. Firstly, this paper combs the existing training work of overseas skilled personnel in Shengli Oilfield, and finds that there are some problems in the training of overseas skilled personnel in Shengli Oilfield, such as insufficient analysis of training demand, lack of pertinence of training contents and single training method. As a result, the training can not effectively improve the comprehensive quality of skilled personnel to make them competent for overseas work. In view of the above problems, from the perspective of competence and on the basis of reading the literature, we firstly collect widely the knowledge competence, skill competence and endogenous competence related to overseas oil field engineering through interviews. Then the competency index is screened by Delphi method and location quotient analysis. Finally, this paper gives weight to the existing indexes by AHP, which constitutes the competency model of overseas skilled talents in Shengli Oilfield. Finally, according to the competency model of overseas skilled personnel, combined with the present situation of Shengli Oilfield training analyzed above, the improvement measures are put forward: establishing the training demand analysis based on competency model, subdividing the training object, distinguishing the training content setting; Design flexible training form; pay attention to grasp the training direction and maintain interdepartmental cooperation. In order to make the training of overseas skilled personnel in Shengli Oilfield more targeted, the competence of skilled personnel can be further developed and improved through training.
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：2363811