【摘要】：SST公司作為國際安防品牌中主要的安防產(chǎn)品提供商之一，經(jīng)過10多年的發(fā)展和運(yùn)營，在安防行業(yè)的國際舞臺上擁有一定的地位，在國內(nèi)安防行業(yè)中也擁有良好的業(yè)界口碑，躋身于國內(nèi)安防的一流品牌行列。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，安防產(chǎn)業(yè)技術(shù)也飛速發(fā)展，安防市場的空前巨大，國內(nèi)外品牌都在爭相競爭，在激烈的市場競爭中，公司需要擁有優(yōu)秀的品牌、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的銷售渠道和良好的售后服務(wù)，才能在競爭中獲得更大的市場份額并且具有可持續(xù)性的發(fā)展策略。 本文首先分析了目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場行情，分析了國內(nèi)市場對安防的需求。運(yùn)用了4P原理、STP分析和SWOT優(yōu)劣態(tài)勢分析等方法，對SST公司的現(xiàn)況和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行動態(tài)分析。通過結(jié)合實際工作和安防行業(yè)的市場行情，針對SST公司的市場定位、產(chǎn)品價格、銷售渠道和各項服務(wù)等方面進(jìn)行分析和研究。先從理論分析，然后從一般到特殊，即從普通安防企業(yè)的情況到SST公司有針對性的營銷策略的分析研究與應(yīng)對措施。分析外部環(huán)境的良好機(jī)會和潛在威脅進(jìn)行總結(jié)，又聯(lián)系SST公司的自身的優(yōu)劣勢，研究得到針對SST公司的營銷戰(zhàn)略分析報告。公司雖然在不斷的發(fā)展壯大，，以世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)為背景，但在某些方面還是存在一定的不利企業(yè)發(fā)展的問題，進(jìn)行分析總結(jié)。提升企業(yè)的管理能力和營銷能力，在激烈的市場競爭中，是企業(yè)能夠獲得更大的市場占有率并能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。 通過本文的研究，希望能夠使SST公司在營銷方面的市場定位的準(zhǔn)確性、市場價格定價的合理性以及研發(fā)產(chǎn)品種類的調(diào)節(jié)性等方面得到一定的積極改善。爭取在競爭中獲得更多的利益，提高SST公司在安防市場中的占有率。另外，也可以給其他安防企業(yè)起到借鑒的作用。
[Abstract]:As one of the main security product providers in the international security brand, SST has a certain position in the international stage of the security industry after more than 10 years of development and operation, and also has a good reputation in the domestic security industry. In the domestic security of the first-class brand ranks. With the rapid development of network information technology and the rapid development of security industry technology, the security market is unprecedented huge, and domestic and foreign brands are competing for each other. In the fierce market competition, the company needs to have excellent brands and high-quality products. Perfect sales channels and good after-sales service, in order to obtain a greater market share in the competition and sustainable development strategy. This paper first analyzes the current domestic and foreign economic environment and market situation, analyzes the domestic market for security requirements. By using 4p principle, STP analysis and SWOT situation analysis, this paper makes a dynamic analysis of the present situation and future development trend of SST Company. Through the combination of practical work and the market situation of security industry, the market positioning, product price, sales channel and various services of SST Company are analyzed and studied. First from the theoretical analysis, then from the general to the special, that is, from the general security enterprises to the SST company targeted marketing strategy analysis and research and countermeasures. By analyzing the good opportunities and potential threats of the external environment and connecting with the advantages and disadvantages of SST Company, the paper obtains the marketing strategy analysis report for SST Company. Although the company continues to grow and grow, with the world's top 500 enterprise group as the background, but in some aspects there are still some unfavorable problems in the development of enterprises, analysis and summary. To improve the management and marketing ability of enterprises, in the fierce market competition, enterprises can obtain a greater market share and be able to carry on sustainable development. Through the research of this paper, it is hoped that the accuracy of marketing positioning, the rationality of market price pricing and the adjustment of R & D products can be improved by SST Company. Strive to gain more benefits in the competition and increase SST's share in the security market. In addition, can also give other security enterprises to play a reference role.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2360995