【摘要】：JRK公司是位于長江三角洲的一家典型的民營企業(yè),產品主要是手術巾、紗布片、醫(yī)用脫脂棉等醫(yī)用敷料。近年來,公司發(fā)展勢頭良好,穩(wěn)中有升,在生產技術水平方面也處于同行業(yè)中的領先地位,可是,內部的運營管理卻相對落后,當下行業(yè)競爭日趨激烈,客戶要求日益提升,公司的管理水平,人才建設速度已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。盡管公司的工資水平比當地平均水平略高,但員工流動率仍然居高不下,核心人員也頻頻流失。改革僵化的薪酬制度,使其適應企業(yè)當下的需要,已是刻不容緩的問題。針對以上問題,本文結合國內外對薪酬和薪酬設計的相關研究內容,運用文獻分析法、行為事件訪談法、問卷調查等方法,對當前JRK公司薪酬體系存在的問題進行了分析和研究,重新構建了適合JRK公司當前發(fā)展的薪酬體系。本文主要從六個方面進行了研究。第一,針對課題研究背景和應用前景進行預測,確定研究內容和方法；第二,對現有的薪酬相關理論和國內外研究現狀進行概括分析,總結前人所研究的結論：第三,利用調查問卷、面談等方式并通過一定的數據分析具體分析JRK公司薪酬體系的現狀：第四,提出JRK公司薪酬體系優(yōu)化設計的方案；第五,在系統分析的基礎上,提出實施JRK公司薪酬設計優(yōu)化方案的配套措施；最后,通過系統的闡述,得出分析結論,并闡述研究不足和未來展望。本論文旨在通過對JRK公司現有員工薪酬體系的分析,研究出在合法政策制度框架下,如何通過合理的薪酬設計技術,同時兼顧公平和效益,從而更有效地發(fā)揮薪酬的作用,以期達到如下兩個目的：一方面提高JRK公司員工的薪酬滿意度和工作效率,吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；另一方面為JRK公司深入穩(wěn)定地發(fā)展儲備人才和提高公司的綜合競爭力。
[Abstract]:JRK is a typical private enterprise located in the Yangtze River Delta. The products are mainly surgical towels, gauze sheets, medical degreasing cotton and other medical dressings. In recent years, the company has a good development momentum, steady rise, in the production technology level is also in the leading position in the same industry, but the internal operation management is relatively backward, the current industry competition is becoming increasingly fierce, customer requirements are increasing. The company's management level, talent construction speed has not been able to meet the needs of enterprise development. Although wages are slightly higher than the local average, turnover remains high and core staff are losing frequently. It is urgent to reform the rigid salary system and adapt it to the needs of enterprises. In view of the above problems, this paper combines the relevant research contents of compensation and salary design at home and abroad, using the methods of literature analysis, behavior event interview, questionnaire survey, etc. This paper analyzes and studies the problems existing in the current compensation system of JRK Company, and reconstructs the compensation system suitable for the development of JRK Company. This article mainly carries on the research from six aspects. First, the research background and application prospect are predicted, and the research contents and methods are determined. Second, the current pay related theory and domestic and foreign research status quo are summarized and summarized the conclusions of previous research: third, using questionnaires, Interview and through certain data analysis of the status quo of JRK compensation system: fourth, put forward the JRK compensation system optimization design scheme; Fifthly, on the basis of system analysis, the paper puts forward the supporting measures to implement the optimization scheme of JRK company's salary design; finally, through the systematic elaboration, it draws the conclusion of the analysis, and expounds the lack of research and the prospect of the future. The purpose of this paper is to analyze the existing employee compensation system of JRK Company, and to find out how to give full play to the role of compensation through reasonable compensation design technology and equity and efficiency under the framework of legal policy system. In order to achieve the following two purposes: on the one hand, improve JRK employees' salary satisfaction and work efficiency, attract, retain and encourage excellent employees; On the other hand, for JRK Company to develop reserves of talent and improve the comprehensive competitiveness of the company.
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2340193