【摘要】：隨著中國市場的逐步成熟及穩(wěn)步發(fā)展，更加撲朔迷離的國內(nèi)及全球環(huán)境是國內(nèi)企業(yè)將面臨的不可避免的挑戰(zhàn)。同時，，國外優(yōu)秀的跨國公司相繼進入中國這個世界上最大的消費市場，市場競爭將更加殘酷激烈。國內(nèi)家用電器生產(chǎn)企業(yè)能否立足并壯大，關鍵在于自身是否擁有最具核心的企業(yè)競爭力，能否形成持久獨特的競爭亮點。因此，企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中，要想保持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，并且屢戰(zhàn)屢勝，就必須以長遠戰(zhàn)略的眼光來把握企業(yè)現(xiàn)階段及今后的發(fā)展方向，精心制訂并有效貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 按照經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，本文分析了杭州金魚電器集團有限公司所面臨的各種外部環(huán)境，分別從宏觀大環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境及微觀營銷環(huán)境角度等進行了深刻分析；同時從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理、人力資源管理、財務管理及銷售管理等方面深刻分析了杭州金魚電器集團有限公司自身的內(nèi)部環(huán)境，并在此基礎上對杭州金魚電器集團有限公司充分進行了優(yōu)劣勢分析（國際上慣稱SWOT分析法）。 通過對杭州金魚電器集團有限公司的優(yōu)劣勢分析，本文確立了杭州金魚電器集團有限公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的宗旨為“做強做大家電主業(yè)，擴大主導產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，強化資本運作力度，提升企業(yè)核心競爭力”，企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略為“以差異化戰(zhàn)略為主，同時輔以聚焦戰(zhàn)略”。 同時，為了實施杭州金魚電器集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本文從取得戰(zhàn)略認同、制訂實施計劃、改進企業(yè)組織機構、戰(zhàn)略實施PDCA循環(huán)等方面制訂了相關管理對策，保證了杭州金魚電器集團有限公司戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。
[Abstract]:With the gradual maturity and steady development of Chinese market, the more complicated domestic and global environment is the inevitable challenge that domestic enterprises will face. At the same time, foreign excellent multinational companies have entered China, the world's largest consumer market, the market competition will be more cruel and fierce. Whether the domestic household appliance manufacturing enterprises can stand on and grow, the key lies in whether they have the most core enterprise competitiveness and whether they can form a lasting and unique competitive bright spot. Therefore, if enterprises want to maintain stable and sustainable development in the rapidly changing market environment and win repeatedly, they must grasp the current and future development direction of enterprises with a long-term strategic vision. Elaborate and effectively implement the enterprise development strategy. According to the classical strategic management theory, this paper analyzes the external environment of Hangzhou goldfish electrical appliance group co., Ltd., and makes a deep analysis from the macro environment, the competition environment and the micro-marketing environment of Hangzhou goldfish electric appliance group co., Ltd. At the same time, from the aspects of product development management, human resource management, financial management and sales management, the internal environment of Hangzhou Golden Fish Electrical Appliance Group Co., Ltd is deeply analyzed. On this basis, the advantages and disadvantages of Hangzhou goldfish electrical appliance group co., Ltd. (SWOT analysis method) are fully analyzed. By analyzing the advantages and disadvantages of Hangzhou goldfish electrical appliance group co., Ltd., the purpose of the overall strategic development of Hangzhou goldfish electrical appliance group co., Ltd is to "strengthen the main industry of household appliances and expand the leading product chain Strengthen the operation of capital to enhance the core competitiveness of enterprises ", the enterprise product competition strategy is" differentiation strategy, accompanied by focus strategy "." At the same time, in order to implement the development strategy of Hangzhou goldfish electrical appliance group, this paper makes the relevant management countermeasures from the aspects of obtaining the strategic approval, drawing up the implementation plan, improving the organization of the enterprise, implementing the PDCA cycle of the strategy, etc. It ensures the effective realization of the strategic goal of Hangzhou Golden Fish Electric Group Co., Ltd.
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.6

【共引文獻】

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本文編號：2333376