【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)在發(fā)展到一定階段后,能夠保持既有優(yōu)勢(shì)的時(shí)間不斷縮短,被其他企業(yè)模仿和趕超的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),必須建立起面向全體員工的,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新激情、動(dòng)力和能力的機(jī)制和平臺(tái),才能保持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。本文結(jié)合時(shí)代發(fā)展的情況,從當(dāng)前大企業(yè)面臨的主要問(wèn)題等方面入手,展開(kāi)了對(duì)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究,并對(duì)海爾集團(tuán)基于全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。首先闡述了該課題研究的主要背景、目的意義和國(guó)內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,提出了研究的主要內(nèi)容,方法和技術(shù)路線(xiàn),并提出了全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的思路；第二,文章對(duì)中外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究理論進(jìn)行了總結(jié)和回顧,重點(diǎn)闡述了創(chuàng)業(yè)的概念和分類(lèi)以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的概念,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與內(nèi)企業(yè)家的關(guān)系,內(nèi)部企業(yè)家精神,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等研究的理論依據(jù)；第三,文章對(duì)全員創(chuàng)業(yè)的背景和內(nèi)涵進(jìn)行了分析和闡述,并對(duì)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的文化機(jī)制、選拔機(jī)制、資源分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、考核評(píng)定機(jī)制等進(jìn)行了論述；第四、文章對(duì)海爾自主經(jīng)營(yíng)體的模式以及自主經(jīng)營(yíng)體模式跟全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行了闡述,并結(jié)合全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的理論依據(jù)對(duì)自主經(jīng)營(yíng)體的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制進(jìn)行了分析和論述,證明了海爾自主經(jīng)營(yíng)體是全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)踐；第五、文章對(duì)海爾商用冷柜自主經(jīng)營(yíng)體的案例進(jìn)行了跟蹤研究和解析,詳細(xì)闡述了商用冷柜自主經(jīng)營(yíng)體的文化機(jī)制、選拔機(jī)制、資源分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、考核評(píng)定機(jī)制等,從具體落地執(zhí)行層面,為全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制提供了實(shí)踐資料；第六、文章總結(jié)了海爾自主經(jīng)營(yíng)體的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的推廣價(jià)值,主要問(wèn)題和解決建議；最后、文章提出了研究的主要結(jié)論即：在適宜的企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)機(jī)制下,基于全員創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是可以進(jìn)行實(shí)踐和取得良好的效果。同時(shí),對(duì)于研究的不足和進(jìn)一步的研究方向也進(jìn)行了明確：只對(duì)單個(gè)企業(yè)進(jìn)行了研究,缺乏研究的廣泛性,后續(xù)即需要對(duì)海爾進(jìn)行深入研究,更需要對(duì)其他大型企業(yè)的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行研究,以期獲取更具廣泛性和推廣價(jià)值的研究成果。
[Abstract]:With the arrival of the era of economic globalization, information technology and network, after the development to a certain stage, the time for enterprises to maintain their existing advantages has been shortened, and the possibility and risk of imitating and catching up by other enterprises has been increasing. For a large enterprise, it is necessary to set up a mechanism and platform for all employees to mobilize their enthusiasm, motivation and ability in order to maintain the state of innovation and entrepreneurship, seize the market opportunity, and realize the everlasting of the foundation industry. According to the development of the times, this paper starts with the main problems faced by the large enterprises, and studies the enterprising mechanism of the Haier Group based on the whole staff. First of all, the main background of the research, the significance of the purpose and the status quo of entrepreneurship and internal entrepreneurship at home and abroad, the main contents, methods and technical routes of the research are presented, and the train of thought of the whole staff is put forward. Second, the article summarizes and reviews the research theories of Chinese and foreign scholars on entrepreneurship and internal entrepreneurship, focusing on the concept and classification of entrepreneurship, the concept of internal entrepreneurship, the relationship between internal entrepreneurship and internal entrepreneurs, and the spirit of internal entrepreneurship. The theoretical basis of the research on internal entrepreneurship mechanism; Thirdly, the paper analyzes and expounds the background and connotation of entrepreneurship, and discusses the cultural mechanism, selection mechanism, resource allocation mechanism, incentive mechanism, risk mechanism, assessment mechanism and so on. Fourthly, the article expounds the model of Haier's self-management and the relationship between the model of self-management and the enterprising of the whole staff. Combined with the theoretical basis of the internal entrepreneurship mechanism of the whole staff, the author analyzes and discusses the mechanism of self-management, and proves that Haier's self-management is the concrete practice of the whole staff's internal entrepreneurship. Fifth, the article has carried on the follow-up research and the analysis to the Haier commercial freezer autonomic operator's case, elaborated the commercial freezer autonomic operator's cultural mechanism, the selection mechanism, the resources allocation mechanism, the incentive mechanism, the risk mechanism, Assessment and evaluation mechanism, from the specific level of implementation, for the whole staff internal entrepreneurship mechanism to provide practical information; Sixthly, the article summarizes the promotion value, main problems and solutions of Haier's self-management. Finally, the paper puts forward the main conclusion of the study: under the suitable enterprise culture environment and the enterprise mechanism, the internal entrepreneurship mechanism based on the whole enterprise can carry on the practice and obtain the good effect. At the same time, the lack of research and the direction of further research are also clear: only a single enterprise has been studied, the lack of extensive research, the follow-up is necessary to conduct in-depth research on Haier, It is also necessary to study the practice of the whole staff of other large enterprises in order to obtain more extensive and popularized research results.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;內(nèi)部創(chuàng)業(yè),也能做老板[J];深圳特區(qū)科技;2002年05期

2 任榮偉;大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的行動(dòng)要素辨析[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2003年12期

3 袁建志;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——員工過(guò)把“老板”癮[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2004年03期

4 李洋;員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究綜述[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年01期

5 Roterto Bruce;;開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)[J];經(jīng)理人;2006年03期

6 黨榮;;建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制——企業(yè)留人的有效方式[J];人才資源開(kāi)發(fā);2006年04期

7 李秦陽(yáng);;構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理機(jī)制[J];中國(guó)市場(chǎng);2006年19期

8 杜楠;;內(nèi)部創(chuàng)業(yè):好風(fēng)借力上青云[J];科技創(chuàng)業(yè);2006年06期

9 趙振民;;基于服務(wù)創(chuàng)新的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[J];中小企業(yè)科技;2006年09期

10 劉佳;;盛大“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”留住人才——為實(shí)現(xiàn)“20計(jì)劃”全力打造“18計(jì)劃”[J];科技創(chuàng)業(yè);2008年02期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 ;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)謀劃雙贏[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2005年

2 一民;內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 讓員工做老板[N];市場(chǎng)報(bào);2003年

3 記者 劉瓊;鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激活企業(yè)家精神[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2012年

4 記者 龐瑞;員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)漸成風(fēng)尚[N];上海證券報(bào);2014年

5 楊柯;閱海科技　鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2005年

6 丁然;內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 為員工 為戰(zhàn)略[N];中國(guó)國(guó)門(mén)時(shí)報(bào);2003年

7 袁建志;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——讓員工過(guò)把“老板癮”[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2004年

8 曉輝;深圳華為集團(tuán) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓員工做老板[N];山西科技報(bào);2003年

9 丁然;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為戰(zhàn)略[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

10 謝揚(yáng)林;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓企業(yè)活起來(lái)[N];海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào);2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 武勇;公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者及內(nèi)部影響因素研究[D];武漢大學(xué);2011年

2 都建華;集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效影響因素研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 侯靜;海爾集團(tuán)全員創(chuàng)業(yè)模式研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

2 逄超;基于資源共享的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

3 孫繼平;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究[D];吉林大學(xué);2005年

4 李洋;民營(yíng)企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理研究[D];南京師范大學(xué);2005年

5 師建霞;員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];鄭州大學(xué);2011年

6 丁飛;大型企業(yè)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

7 曹晨;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)診斷[D];電子科技大學(xué);2014年

8 牟新瑩;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2331564