【摘要】：全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算設(shè)定目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化有機(jī)結(jié)合的一種重要管理方法。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快,加強(qiáng)全面預(yù)算管理已成為企業(yè)在新形勢下做優(yōu)做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、提升管理水平的重要途徑。論文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法系統(tǒng)梳理全面預(yù)算管理的基本理論；并以華凌電力有限公司為背景,通過深入調(diào)查研究、綜合概括與系統(tǒng)分析結(jié)合,對(duì)華凌電力有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施的全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析,逐一找出存在的不足,深刻剖析深層次上問題產(chǎn)生的原因。以此為基礎(chǔ),研究公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的思路和原則,設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理組織體系,研究預(yù)算編制程序、編制內(nèi)容和預(yù)算編制方法的優(yōu)化,探討預(yù)算執(zhí)行與控制的手段和工具,并對(duì)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行深入分析,以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行預(yù)算管理全過程進(jìn)行優(yōu)化的目的。為保證優(yōu)化方案的實(shí)施,本文還進(jìn)一步研究了公司全面預(yù)算管理的實(shí)施保障措施。通過論文研究,希望探索適合發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理模式,推動(dòng)全面預(yù)算管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)該公司全面預(yù)算管理水平的提升,并為其他同類企業(yè)改進(jìn)和完善全面預(yù)算管理體系提供一定的借鑒意義。
[Abstract]:Under the guidance of the strategic objectives, the comprehensive budget management is to make full and comprehensive prediction and planning of the future business activities and corresponding financial results, and to monitor the implementation process. Comparing and analyzing the actual completion situation and the budget setting target constantly, so as to guide the improvement and adjustment of the management activities in time, so as to help the managers to manage the enterprise more effectively and to realize the strategic goal to the maximum extent. Comprehensive budget management is an important management method which combines enterprise management modernization with information technology. With the rapid development of enterprise transformation, strengthening the overall budget management has become an important way for enterprises to do better and stronger under the new situation, to meet the challenges of the market and to improve the management level. The paper systematically combs the basic theory of total budget management by using the literature analysis method. Taking Hualing Electric Power Co., Ltd. as the background, through in-depth investigation and research, comprehensive summary and system analysis, the whole process of implementing the overall budget management of Hualing Electric Power Co., Ltd., is systematically analyzed, and the shortcomings are found out one by one. Deeply analyze the causes of the deep problems. On the basis of this, the paper studies the ideas and principles of optimizing the overall budget management of the company, designs the overall budget management organization system, studies the budget preparation procedure, the content and the optimization of the budgeting method. This paper probes into the means and tools of budget execution and control, and makes an in-depth analysis of budget assessment and evaluation so as to achieve the purpose of optimizing the whole process of current budget management. In order to ensure the implementation of the optimization scheme, this paper further studies the implementation of the company's overall budget management safeguards. Through the research of the thesis, we hope to explore the mode of comprehensive budget management suitable for power generation enterprises, promote the overall budget management to change from static to dynamic, and promote the promotion of the overall budget management level of the company. And for other similar enterprises to improve and improve the overall budget management system to provide certain reference.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

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本文編號(hào)：2322587