【摘要】：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)長(zhǎng)久以來(lái)都是財(cái)務(wù)領(lǐng)域以及企業(yè)管理領(lǐng)域的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與企業(yè)價(jià)值最大化思想的深入,采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核的方式,難以滿足各利益方的日益增長(zhǎng)的需求。EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與資本成本的差額,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)真實(shí)為股東創(chuàng)造的價(jià)值財(cái)富,這一方法得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可與應(yīng)用。2010年1月20日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布了最新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》,宣布從當(dāng)年開(kāi)始,國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)將全面實(shí)施EVA考核。但是我國(guó)本土企業(yè)在使用EVA這個(gè)舶來(lái)品時(shí),多半只重視其的計(jì)算手段,并未清楚認(rèn)識(shí)到其真正的考核評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。為了更好的運(yùn)用EVA指標(biāo),企業(yè)應(yīng)該重視自身基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)用問(wèn)題。因此,基于EVA的央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系如何構(gòu)建,構(gòu)建以后怎樣實(shí)施,實(shí)施效果如何去運(yùn)用,對(duì)這些方面的研究具有重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文選取了D公司為例,因?yàn)镈公司具有非常鮮明的特點(diǎn),它一是中央企業(yè),具備央企的基本特征和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題;二是電信類的高科技骨干企業(yè),國(guó)內(nèi)鮮有對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的此類研究,具有一定的研究?jī)r(jià)值。本文第一部分為引言,包括研究的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究的文獻(xiàn)綜述、研究思路和研究方法。第二部分為EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論概述,包括其概念、特征、理論基礎(chǔ)等。第三部分介紹了D公司實(shí)施前的運(yùn)營(yíng)情況,以及實(shí)施基于EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的動(dòng)因。第四部門是文章的重點(diǎn),詳細(xì)闡述了D公司基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)行,首先介紹了基于EVA的指標(biāo)體系的構(gòu)建,將EVA總值進(jìn)行分解,并且建立對(duì)應(yīng)的職能責(zé)任中心,來(lái)實(shí)現(xiàn)EVA指標(biāo)的層層分解,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)管控作用;其次重點(diǎn)展開(kāi)實(shí)施的具體過(guò)程,其如何在事前確定EVA的目標(biāo)值,事后如何評(píng)價(jià)目標(biāo)值與實(shí)際值的差異,對(duì)比分析了D公司2014年與2010—2013年的EVA值,并且也對(duì)分解指標(biāo)對(duì)應(yīng)的職能責(zé)任中心進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中也同時(shí)將D公司的業(yè)績(jī)與同行業(yè)的龍頭企業(yè)中興通訊進(jìn)行了對(duì)比分析,做到科學(xué)客觀、有理有據(jù)、縱向橫向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);最后再對(duì)基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的結(jié)果運(yùn)用,分別將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到員工的獎(jiǎng)懲細(xì)則、后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的調(diào)整。第五部分為案例啟示,一方面闡述了該D公司實(shí)施基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),另一方面根據(jù)D公司在實(shí)施基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系過(guò)程中的實(shí)際情況,提出的相關(guān)建議,保障其后續(xù)的順利運(yùn)行。第六部分為結(jié)束語(yǔ)。本文選取了D公司2014年進(jìn)行了EVA考核,D公司2014年度的EVA值完成度很高,高于EVA目標(biāo)值,超額完成了任務(wù)。但是由于D公司制定EVA目標(biāo)值時(shí),方法簡(jiǎn)單,存在部分不科學(xué)的地方,仍需不斷完善其制定EVA目標(biāo)值的方式方法。在與同行業(yè)的中興通訊進(jìn)行比較時(shí),反映出了D公司主業(yè)不夠突出、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、管理費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題,拉低了EVA值,D公司仍需不斷努力針對(duì)基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照改正,方能保證EVA的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在我國(guó)央企考核標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和注重資本使用效率的大背景下,本文通過(guò)查閱D公司現(xiàn)有資料,分析D公司的基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建、實(shí)施和實(shí)施效果運(yùn)用,總結(jié)相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn),繼而對(duì)D公司對(duì)該評(píng)價(jià)體系后續(xù)要增強(qiáng),提出了相應(yīng)需要關(guān)注的重點(diǎn),期望對(duì)我國(guó)高科技央企構(gòu)建以EVA為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供有效幫助。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2313831