【摘要】：我國作為全球煤炭資源豐富的大國,經(jīng)過對煤炭工業(yè)40余年建設(shè)之后,已經(jīng)建立了完整、龐大的工業(yè)體系。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,更是我國傳統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè),對我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活水平提高有著重要的推動作用。隨著我國煤炭行業(yè)的逐漸龐大,煤炭行業(yè)內(nèi)部、外部矛盾也逐漸突出。尤其是近年來我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、對外開放日益深化、經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展等因素的影響下,煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化,我國的煤炭企業(yè)不得不面對日益嚴(yán)峻的國際市場競爭,逐漸喪失了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的一系列優(yōu)勢,煤炭企業(yè)從封閉到開放的轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。國有煤炭企業(yè)依托著雄厚的資源資金基礎(chǔ),不僅需要和國外煤炭集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行競爭,更需要和國內(nèi)民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)相抗衡。面對來自多個不同方面的競爭挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)如何適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境,如何進(jìn)行高效合理的經(jīng)營管理,如何根據(jù)市場競爭環(huán)境制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,這成為關(guān)系到煤炭企業(yè)生死存亡的大問題。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為主流管理方式。一個清晰、論證充分的公司戰(zhàn)略是經(jīng)營管理的指示燈,是獲取競爭優(yōu)勢的地圖,相反,缺乏有效戰(zhàn)略的企業(yè)很難到達(dá)行業(yè)等級的頂峰。作為一家國有大型企業(yè),陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司(以下簡稱紅柳林礦業(yè)公司)應(yīng)該盡快制定出與自身發(fā)展規(guī)律相符合的戰(zhàn)略,提高增強(qiáng)核心競爭力,從而為企業(yè)又快又好發(fā)展找好方向。陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司是一家大型國有煤礦企業(yè),復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、多元的業(yè)務(wù)組合、龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是企業(yè)制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略工作的難點(diǎn)。外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與不斷變化的市場競爭態(tài)勢同樣會給企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略增加新的難度。如果在戰(zhàn)略規(guī)劃制定早期不進(jìn)行仔細(xì)論證或者照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn),那么不僅無法保證公司發(fā)展,更會導(dǎo)致企業(yè)走向效益下滑的危險境地。近年來,經(jīng)濟(jì)全球化對紅柳林礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略帶來了更高要求。面對改革開放的新態(tài)勢與經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境的影響,如何制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略去支持紅柳林礦業(yè)公司做大做強(qiáng)是一大難點(diǎn)�；诖�,本文在對文獻(xiàn)充分調(diào)研、分析、研究的基礎(chǔ),特別是跟蹤分析近年來紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)整合等動態(tài)管理過程,綜合SWOT工具對公司內(nèi)外部環(huán)境、宏觀環(huán)境深入研究,結(jié)合各項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的影響與戰(zhàn)略定位的重要性,制定出紅柳林礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并給出實(shí)施、保障方案。本文的主要工作有如下幾方面:第一,從外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等多個因素分析入手,重點(diǎn)分析宏觀行業(yè)競爭、國家產(chǎn)業(yè)政策、市場大環(huán)境等,對紅柳林戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行定位;第二,提煉出紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑,使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路更加清晰;第三,采用SWOT工具對企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資源優(yōu)劣勢進(jìn)行綜合評估,從而總結(jié)得出紅柳林礦業(yè)公司發(fā)展存在的問題與擁有的機(jī)會,進(jìn)而對紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行定位——具備多產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型煤礦企業(yè),進(jìn)而確立企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略模式;第四,規(guī)劃了紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展方案,并且探討了具體戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)保障,并基于戰(zhàn)略控制的角度提出了下一步戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化的若干建議;最后進(jìn)行了總結(jié)與展望。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.21

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本文編號：2310636