【摘要】：作為人力資源管理最基本的構(gòu)成要素之一,員工培訓(xùn)正隨著市場競爭的日益加劇而愈發(fā)被企業(yè)所重視,但員工培訓(xùn)評估也是目前企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中最容易被忽視的一環(huán)。由于缺乏對員工培訓(xùn)的系統(tǒng)評估,妨礙了對員工培訓(xùn)效果的界定,從而影響了員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭力的提升。本文選取的案例企業(yè)為我國家電行業(yè)的標桿企業(yè)之一。通過對案例企業(yè)的研究分析,對案例企業(yè)在員工培訓(xùn)評估過程中出現(xiàn)的問題進行剖析并提出相應(yīng)的對策建議,以期幫助企業(yè)在"評估者"、"評估方法"和"評估體系"三方面完善自身的培訓(xùn)評估工作。
[Abstract]:As one of the most basic components of human resource management, employee training is becoming more and more important with the increasing market competition, but the evaluation of employee training is also the most easily ignored in the current enterprise training system. Due to the lack of systematic evaluation of employee training, it hinders the definition of the effect of employee training, thus affecting the promotion of employee training on the competitiveness of enterprises. The selected case of this paper is one of the benchmark enterprises in the home appliance industry of our country. Through the research and analysis of the case enterprises, this paper analyzes the problems in the process of employee training evaluation and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions. The aim is to help enterprises improve their training and evaluation work in three aspects: evaluator, evaluation method and evaluation system.
【作者單位】： 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【分類號】：F426.6;F272.92

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