【摘要】：國(guó)家重工業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志是裝備制造業(yè)的發(fā)展水平。在政府的大力倡導(dǎo)下,經(jīng)過幾十年發(fā)展的中國(guó)石油裝備制造業(yè),取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但二十一世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟(jì)、金融不景氣,加之石油裝備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,機(jī)遇與威脅并存,A公司想要在此環(huán)境下平穩(wěn)較快的成長(zhǎng),必須制定符合本公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。因此,論文結(jié)合A石油裝備公司實(shí)際情況對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略展開了研究。論文以戰(zhàn)略管理、石油裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展等理論為指導(dǎo),運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、德爾菲—SWOT混合分析等方法分析了石油裝備行業(yè)的宏觀、中觀競(jìng)爭(zhēng)和微觀環(huán)境,并通過實(shí)地調(diào)研分析出A石油裝備公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,并找出存在的問題,提出A公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定切實(shí)可行的實(shí)施保障措施。結(jié)論表明:公司發(fā)展的宏觀環(huán)境有利有弊,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,公司內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)良好,公司要想抓住機(jī)遇更好地發(fā)展,需從短期和中期采取成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,其中包括一體化戰(zhàn)略、密集化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,長(zhǎng)期采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)層面上從品牌、服務(wù)和技術(shù)三個(gè)層面實(shí)施差異化戰(zhàn)略,并最后從公司整體層面和各個(gè)部門分別提出A石油裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,來保障公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
[Abstract]:An important symbol of national heavy industry strength is the development level of equipment manufacturing industry. After decades of development of China's petroleum equipment manufacturing industry, great progress has been made. But since the 21 century, the global economic and financial recession, coupled with the fierce competition in the oil equipment industry, opportunities and threats coexist, A Company wants to grow steadily and rapidly in this environment. Must formulate the actual development strategy in line with the company, seize the opportunity to meet the challenges. Therefore, combining with the actual situation of A Petroleum equipment Company, the paper studies its development strategy. Guided by the theories of strategic management and the development of petroleum equipment industry, this paper analyzes the macro, meso competition and micro environment of petroleum equipment industry by using PEST analysis method, Porter five force model and Delphi-SWOT mixed analysis method. And through the field investigation and analysis of A oil equipment company's operation status, and find out the existing problems, put forward the development strategy of A company, and formulate practical measures to ensure the implementation. The conclusion shows that the macro environment of the company's development has advantages and disadvantages, the competition environment of the industry is becoming more and more fierce, the opportunities and challenges coexist, the internal running condition of the company is good, and the company wants to seize the opportunity to develop better. Growth strategies should be adopted in the short and medium term, including integration strategy, intensive strategy and diversification strategy, long-term stable strategy, and differentiation strategy at the level of brand, service and technology. Finally, from the company overall level and each department separately proposed A petroleum equipment company development strategy implementation safeguard measure, guarantees the company strategy implementation.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.4

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本文編號(hào)：2272744