【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和對能源需求的日益增加,能源問題逐漸發(fā)展成各國的戰(zhàn)略話題。作為新能源的太陽能由于其低污染、高回報而備受各國政府和企業(yè)的重視,德國、日本、美國、中國等各國政府先后出臺了一系列支持太陽能行業(yè)發(fā)展的激勵政策。自德國2003年頒布《可再生能源法》以來,全球太陽能光伏快速發(fā)展并廣泛進入商業(yè)領(lǐng)域,首先以德國為代表的Solarworld AG、Schott solar等企業(yè)快速發(fā)展并崛起,在中國更是以無錫尚德(NYSE:STP)為代表的一大批太陽能企業(yè)應(yīng)運而生,后期逐步發(fā)展起了江西賽維(NASDAQ:LDK)、加拿大太陽能公司(NASDQ:CSI)、南京中電(NASDAQ:CEEG)、保定英利(NSY:YGE)、常州天合(NASDAQ:TSL)、JA太陽能(NASDAQ:JASO)等,并紛紛先后在美國上市成功,中國逐漸成為全球最重要的太陽能產(chǎn)品制造基地。作為太陽能光伏行業(yè)的后起之秀,JA公司自2005年成立以來,歷經(jīng)9年的沉淀和積累逐步發(fā)展成太陽能行業(yè)最重要的領(lǐng)導(dǎo)者之一,自2010年以后連續(xù)三年進入太陽能行業(yè)全球前三名,本文嘗試以JA公司的發(fā)展歷程為主線,以產(chǎn)業(yè)周期理論為指導(dǎo),探索JA公司在發(fā)展過程的各階段根據(jù)市場和政策變化所采取的不同戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略調(diào)整,分析JA公司能夠穩(wěn)健發(fā)展并逐步成長成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深層次原因。首先:在發(fā)展的第一階段,JA公司抓住外部環(huán)境對太陽能需求的高速增長的機遇,積極投入太陽能產(chǎn)業(yè),同時JA公司發(fā)揮自身原材料供應(yīng)保障、先進的國外設(shè)備、成熟領(lǐng)先的技術(shù)以差異化的戰(zhàn)略定位于太陽能單晶硅電池片的生產(chǎn),后期遇到了原材料不足、多元化的需求而進行了戰(zhàn)略調(diào)整。其次:JA公司在發(fā)展的第二階段,充分發(fā)揮已經(jīng)積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗和規(guī)模優(yōu)勢,采取低成本戰(zhàn)略,迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模和市場占有率,但在客戶需求變化,市場發(fā)生變化時進行了垂直一體化的嘗試。第三:JA公司在發(fā)展的第三階段,重點以垂直一體化戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),開始擴展上游的太陽能晶體硅片,并向下游發(fā)展太陽能組件和太陽能電站建設(shè)業(yè)務(wù),但由于戰(zhàn)略貫徹不徹底,外部環(huán)境惡劣而導(dǎo)致JA公司經(jīng)營面臨困境,經(jīng)過調(diào)整戰(zhàn)略思路,徹底貫徹垂直一體化戰(zhàn)略,并對組織架構(gòu)進行了調(diào)整,實現(xiàn)了成功、徹底的轉(zhuǎn)型。最后:JA公司發(fā)展的現(xiàn)階段依然面各國政府的持續(xù)政策調(diào)整和復(fù)雜多變的市場環(huán)境,JA公司需從自身所具備的資源和能力出發(fā),分析外部面臨的機會和威脅,重新考慮自身定位,以便適應(yīng)市場變化,保持企業(yè)持久的競爭力。
[Abstract]:With the rapid development of the global economy and the increasing demand for energy, the energy problem has gradually developed into a strategic topic of various countries. As a new energy source, solar energy has attracted the attention of governments and enterprises because of its low pollution and high returns. The governments of Germany, Japan, the United States, China and other countries have introduced a series of incentives to support the development of solar energy industry. Since Germany promulgated the Renewable Energy Law in 2003, the global solar photovoltaic industry has developed rapidly and entered the commercial field. Firstly, Solarworld AG,Schott solar and other enterprises, represented by Germany, have been developing and rising rapidly. In China, a large number of solar energy enterprises, represented by NYSE:STP, emerged as the times require, and gradually developed NASDAQ:LDK of Jiangxi, NASDQ:CSI of Canada, NASDAQ:CEEG of Nanjing, NSY:YGE of Baoding, NASDAQ:JASO of NASDAQ:TSL), JA, etc. And one after another in the United States listed successfully, China has become the world's most important solar products manufacturing base. As a rising star in the solar photovoltaic industry, JA has gradually developed into one of the most important leaders in the solar energy industry after 9 years of sedimentation and accumulation since its establishment in 2005. Based on the development course of JA Company and guided by the theory of industrial cycle, this paper attempts to explore the different strategic positioning and strategic adjustment adopted by JA Company according to the market and policy changes in each stage of the development process. Analyze the deep reason why JA can develop steadily and gradually grow into industry leader. First of all: in the first stage of development, JA Company seized the opportunity of the rapid growth of external environment demand for solar energy, and actively invested in the solar energy industry. At the same time, JA Company gave full play to its raw material supply guarantee, advanced foreign equipment, The mature and leading technology is based on the strategy of differentiation in the production of solar monocrystalline silicon battery. In the later stage, it has met the shortage of raw materials and diversified demand, so it has carried on the strategic adjustment. Secondly: in the second stage of development, JA Company takes full advantage of the accumulated technology, management experience and scale advantage, adopts low cost strategy, expands capacity scale and market share rapidly, but changes in customer demand. A vertical integration attempt was made when the market changed. Third: in the third phase of its development, JA, guided by the idea of vertical integration strategy, began to expand the upstream solar crystal silicon chip and develop solar modules and solar power plant construction business downstream. But because the strategy implementation is not thorough and the external environment is bad, the JA company is faced with difficulties. After adjusting the strategic thinking, carrying out the vertical integration strategy thoroughly, the organization structure has been adjusted, and the successful and thorough transformation has been realized. Finally: at the present stage of JA's development, it is still facing the continuous policy adjustment and complex and changeable market environment of the governments of various countries. JA needs to analyze the opportunities and threats it faces from its own resources and capabilities, and reconsider its position. In order to adapt to market changes, to maintain a lasting competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.2;F272

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本文編號：2270670