【摘要】：沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的支柱,在社會生產(chǎn)、人民生活中有著重要的地位,其存在和發(fā)展直接關(guān)系到我國國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)及社會主義和諧社會的構(gòu)建。近年來,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場競爭也愈演愈烈。各電力企業(yè)的管理者對企業(yè)核心競爭力的提高以及執(zhí)行力文化的構(gòu)建具有重要意義。但是,也存在一些問題,例如,企業(yè)文化建設(shè)不到位、監(jiān)管機(jī)制不到位、執(zhí)行流程不合理等問題。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要中堅(jiān)力量,在企業(yè)中具有承上啟下的作用,其執(zhí)行效率的高低很大程度上決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,因此研究如何提升電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。 本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于執(zhí)行力理論的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對執(zhí)行力的內(nèi)涵、支撐體系進(jìn)行了介紹,并從個(gè)體能力差異理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵理論三個(gè)方面闡述了執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。通過對Z電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行調(diào)查分析,認(rèn)為目前該企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力總體上較好,但是也存在企業(yè)執(zhí)行文化不夠濃厚、企業(yè)績效考核和激勵機(jī)制不夠健全、中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略變革還存有模糊認(rèn)識、中層管理者目標(biāo)管理技能略顯不足和溝通藝術(shù)仍有缺乏等問題。 針對上述問題,文章從企業(yè)和個(gè)人兩方面提出了相應(yīng)的改善該電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力的措施,具體來說是“一個(gè)營造,兩個(gè)教育,三個(gè)能力培養(yǎng)”。一個(gè)營造是指：營造良好的執(zhí)行環(huán)境,包括建設(shè)執(zhí)行文化,完善激勵機(jī)制,這是提升中層管理人員執(zhí)行力的保證；兩個(gè)教育是指：國網(wǎng)公司戰(zhàn)略的宣貫,世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育,這是提升中層管理人員執(zhí)行力的基礎(chǔ)；三個(gè)能力培養(yǎng)是指：目標(biāo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和思維領(lǐng)導(dǎo)能力,這是提升中層管理人員執(zhí)行力的關(guān)鍵。
[Abstract]:Without execution, there will be no competitiveness. As the pillar of national economic construction and development, electric power enterprises play an important role in social production and people's life. Their existence and development are directly related to the basic industries of national economy and people's livelihood and the construction of socialist harmonious society. In recent years, with the deepening of the reform of electric power enterprises, the competition in the electricity market is becoming more and more intense. The managers of electric power enterprises are of great significance to the improvement of core competence and the construction of executive culture. However, there are some problems, for example, the construction of corporate culture is not in place, the supervision mechanism is not in place, and the execution process is unreasonable. As an important force in the formulation and implementation of enterprise strategy, middle managers play an important role in the enterprise, whose execution efficiency largely determines the strength of the enterprise's executive power. Therefore, it is of practical significance and value to study how to improve the executive power of middle managers in electric power enterprises. On the basis of summing up the present situation of research on the theory of executive power at home and abroad, this paper introduces the connotation and supporting system of executive power, and introduces the theory of individual ability difference and leadership theory. The management foundation of executive power is expounded in three aspects of incentive theory. Through the investigation and analysis of the status quo and the influencing factors of the executive ability of the middle managers in Z electric power enterprise, it is concluded that the executive ability of the middle managers in this enterprise is generally good, but there is not enough executive culture in the enterprises. Enterprise performance appraisal and incentive mechanism is not perfect, middle managers still have vague understanding of enterprise strategic change, middle managers' goal management skills are slightly insufficient and communication art is still lacking. In view of the above problems, this paper puts forward the corresponding measures to improve the executive ability of the middle managers in the electric power enterprise from two aspects: one building, two education and three ability cultivation. One is to create a good execution environment, including the construction of an executive culture and the improvement of the incentive mechanism, which is the guarantee to enhance the executive power of the middle management; two education means: the promotion of the strategy of the national network company, the world outlook, and the outlook on life. The education of values, which is the basis of improving the executive ability of middle managers, refers to the ability of goal management, the ability of communication and coordination, and the ability of thinking leadership, which is the key to enhance the executive ability of middle managers.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2260910