【摘要】：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要組成部分,通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià),可以把項(xiàng)目的一些實(shí)際的指標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)定的指標(biāo)相對(duì)比,比如實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)際的項(xiàng)目周期與預(yù)期的項(xiàng)目周期的對(duì)比等,可以通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比對(duì)項(xiàng)目的合理性、有效性和效益率進(jìn)行客觀(guān)的分析,找出實(shí)際與預(yù)期之間產(chǎn)生差距的原因,然后對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)信息反饋并采取有效的措施去彌補(bǔ)這些不足。本論文通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的相關(guān)原理及評(píng)價(jià)方法,著重從T公司新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)效益影響、項(xiàng)目環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展和主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)等角度基層面對(duì)T公司新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了綜合分析和客觀(guān)評(píng)價(jià),該項(xiàng)目采用的是綜合指數(shù)分析法進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià),通過(guò)建立關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)該項(xiàng)目在項(xiàng)目的過(guò)程、項(xiàng)目的效益、項(xiàng)目的影響和項(xiàng)目持續(xù)性及其所包含的子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,通過(guò)分析指出總結(jié)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)后獲取的成就與存在的不足,并對(duì)項(xiàng)目的不足之處提出相應(yīng)的完善和整改建議。
[Abstract]:Post-project evaluation is an important part of project management. Through the post-project evaluation, some actual indicators of the project can be compared with those of the project, such as the actual economic benefits and the expected economic benefits. By comparing the actual project cycle with the expected project cycle, we can objectively analyze the rationality, effectiveness and benefit rate of the project through the comparison of these indicators, and find out the reasons for the gap between the actual project and the expected one. Then the existing problems in the project information feedback and take effective measures to make up for these deficiencies. By applying the relevant principles and evaluation methods of post-project evaluation, this paper focuses on the whole process of implementation of the new factory area construction project of T Company, the financial evaluation of the project economic benefit, and the impact of the project social benefit. In view of project environment and sustainable development, main experiences and lessons learned, comprehensive analysis and objective evaluation of the construction project of the new factory area of T Company are carried out at the grass-roots level. The project adopts the comprehensive index analysis method to carry out the post-project evaluation. Scoring the process of the project, the benefits of the project, the impact and sustainability of the project, and the subprojects included in the project by establishing key indicators, Through analysis, the author points out the achievements and shortcomings of the project from project establishment to completion, and puts forward corresponding suggestions for improvement and rectification of the deficiencies of the project.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4

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本文編號(hào)：2257660