【摘要】：2008年國際金融危機爆發(fā)后，中國依舊保持經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。國營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，發(fā)揮著舉足輕重的作用。A公司前身是中國人民解放軍總后勤保障部管轄軍需單位整編、重組、脫鉤而來。公司于2009年6月成立，是經(jīng)國資委批準的中央直屬企業(yè)，總部設在北京。后經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準，于2010年8月16日，在上海證券交易所掛牌上市。A公司下屬二級企業(yè)30家、三級企業(yè)4家和參股三級企業(yè)3家。公司總部在北京總部基地，40余家二三級子公司分布在全國21個省、市、自治區(qū)，資產(chǎn)總額超過100億（2011年），A公司不僅是中國人民解放軍，武警序列部隊服裝、鞋帽的主要生產(chǎn)基地，還是政府、機關、企事業(yè)單位職業(yè)裝的主要供應商。A公司除供應中國軍隊，武警部隊和其他政府職能部門外，還將產(chǎn)品出口到40余個國家和地區(qū)。2013年A公司世界500強公司排名484位，年產(chǎn)值超過300億人民幣。A公司下屬5個事業(yè)部，分別為職業(yè)裝事業(yè)部，紡織印染事業(yè)部，皮革皮鞋事業(yè)部，職業(yè)鞋靴事業(yè)部，防護裝具事業(yè)部。 改革開放30年來，國民經(jīng)濟有了翻天覆地的變化。A公司在早期的計劃經(jīng)濟體制中，以中國軍隊和武警部隊的后勤保障為主。1990年以后A公司及下屬二級，三級公司主動尋找其他行業(yè)客戶資源，積極開拓國際軍用市場，產(chǎn)業(yè)結構由單一的計劃性采購轉變?yōu)槭袌鰴C制下的軍民相結合。2008年世界金融危機爆發(fā)以后，受國際經(jīng)濟形勢蕭條和人民幣升值等外部因素影響，再加上國內(nèi)勞動生產(chǎn)力價值的大幅提高，從業(yè)人員大幅減少的不利條件下，加工產(chǎn)業(yè)結構面臨新一輪的調(diào)整。A公司主要以勞動密集型的生產(chǎn)方式為主，勞動力短缺，設備陳舊，技術落后，體制不健全等諸多因素給公司新的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。 本文選取A公司服裝事業(yè)部部作為主要研究對象，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論，運用SWOT戰(zhàn)略研究方法，對比相關行業(yè)和國內(nèi)外先進企業(yè)發(fā)展模式，，從如何精簡規(guī)模，提高行業(yè)競爭力，提升盈利水平等幾方面入手分析結果，提出建議。
[Abstract]:After the international financial crisis broke out in 2008, China still maintained a steady and rapid economic development. As the main body of China's economic development, state-owned enterprises play an important role. The predecessor of Company A is the reorganization, reorganization and decoupling of the quartermaster units under the jurisdiction of the General Logistics support Department of the Chinese people's Liberation Army. The company was established in June 2009, is approved by the SASAC central enterprises, headquartered in Beijing. After the approval of China Securities Regulatory Commission, on August 16, 2010, listed on the Shanghai Stock Exchange. A company subordinate to 30 second-level enterprises, three third-level enterprises and three shares in third-level enterprises. Headquartered in Beijing, the company has more than 40 second-and third-level subsidiaries in 21 provinces, cities and autonomous regions, with assets exceeding 10 billion (2011). Company A is not only the clothing of the PLA and the armed police. The main production base for shoes and hats is still the main supplier of professional clothing to the government, enterprises and institutions. Besides supplying the Chinese military, armed police forces and other government functional departments, The company also exported its products to more than 40 countries and regions. In 2013, company A ranked 484th among the top 500 companies in the world, with an annual output value of more than 30 billion yuan. A company has five business divisions, namely, the Professional clothing Division, the Textile Printing and dyeing Division, Leather shoes Division, Professional shoes and Boots Division, Protective equipment Division. During the 30 years of reform and opening up to the outside world, the national economy has undergone earth-shaking changes. In the early planned economic system, Company A was dominated by the logistic support provided by the Chinese army and armed police forces. After 1990, Company A and its subordinates were secondary. Third level companies actively seek customer resources in other industries, actively develop the international military market, and the industrial structure changes from a single planned procurement to a combination of military and civilian under the market mechanism. After the outbreak of the world financial crisis in 2008, Affected by external factors such as the depression of the international economic situation and the appreciation of the RMB, coupled with the substantial increase in the value of domestic labour productivity, the number of employees has been greatly reduced under the adverse conditions. Processing industry structure is faced with a new round of readjustment. A company mainly takes the labor intensive mode of production as the main factor. The shortage of labor force, the old equipment, the backward technology, the imperfect system and so on bring great challenges to the new development of the company. Based on the theory of enterprise strategic development and the method of SWOT strategy research, this paper selects the clothing Division of Company A as the main research object, compares the development models of related industries and advanced enterprises at home and abroad, and from how to streamline the scale, Improve the competitiveness of the industry, improve the level of profitability and other aspects of the analysis of the results, put forward recommendations.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.86

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本文編號：2220826