【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,隨著中國加入WT0和中國企業(yè)實力的迅速增強(qiáng),國際化成為中國企業(yè)實現(xiàn)快速成長的重要戰(zhàn)略之一,企業(yè)走出去的步伐明顯加快。許多企業(yè)以更加積極的姿態(tài)融入到這經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮中。許多中國企業(yè)其實已經(jīng)實現(xiàn)了國際化,比如聯(lián)想、華為、中石油,其國際收入占了總收入相當(dāng)大的比例。然而隨著國際化的發(fā)展,研發(fā)管理不足的軟肋時常伴隨著中國企業(yè)。 本文在綜合前人研究的基礎(chǔ)上,試圖以D照明公司為例,在研發(fā)管理基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同產(chǎn)品生命階段的特點來構(gòu)建一套研發(fā)管理的組織管理、人力資源管理、項目和流程管理如何根據(jù)產(chǎn)品生命階段的成熟期和衰退期特點而調(diào)整的實踐方法。 本文首先對研發(fā)管理基本理論和產(chǎn)品生命周期理論進(jìn)行全面概述,主要包括相關(guān)定義、意義和作用,描述了研發(fā)管理的理論發(fā)展過程和產(chǎn)品在生命不同階段的特點,并試圖建立研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期理論之間的相關(guān)性,以求對理論基礎(chǔ)有一個客觀了解和總結(jié)。 其次,根據(jù)內(nèi)外部分析的基本思路,本文對D公司所處的傳統(tǒng)照明行業(yè)現(xiàn)狀、主要競爭對手的策略和D公司的基本情況進(jìn)行了介紹,并進(jìn)一步系統(tǒng)地分析D公司研發(fā)管理工作目前存在的問題以及產(chǎn)生的原因,明確了D公司在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后進(jìn)行研發(fā)管理優(yōu)化的必要性。 第三是對D公司研發(fā)的組織管理、人力資源管理、項目和流程管理四個方面進(jìn)行研究,提出每個方面應(yīng)該如何按照產(chǎn)品生命階段的成熟期和衰退期的特點進(jìn)行優(yōu)化管理的措施,如各個方面在不同階段的側(cè)重點和工作重心等。 結(jié)論部分是對全文進(jìn)行了全面地總結(jié)和概況,認(rèn)為研發(fā)管理策略的適時適當(dāng)調(diào)整在其研發(fā)工作高效運行有不可或缺的作用,是保持企業(yè)技術(shù)競爭優(yōu)勢的核心。研發(fā)管理在產(chǎn)品成熟期和衰退期的優(yōu)化研究據(jù)有一定的新穎性和借鑒意義。
[Abstract]:Under the background of economic globalization and the rapid development of the world economy, with China's entry into WT0 and the rapid strengthening of Chinese enterprises' strength, internationalization has become one of the important strategies for Chinese enterprises to achieve rapid growth. Many enterprises with a more positive attitude into the wave of global economic integration. Many Chinese companies, such as Lenovo, Huawei and PetroChina, have already internationalized their international revenues. However, with the development of internationalization, the weakness of R & D management is often accompanied by Chinese enterprises. On the basis of synthesizing the previous studies, this paper attempts to take D Lighting Company as an example, on the basis of the basic theory of R & D management, combining the characteristics of different product life stages to construct a set of organizational management and human resource management of R & D management. A practical approach to how project and process management can be adapted to the characteristics of maturity and decline in the product's life phase. In this paper, the basic theory of R & D management and the theory of product life cycle are summarized, including the definition, significance and function, and the development process of the theory of R & D management and the characteristics of the product in different stages of life. And try to establish the correlation between R & D management and product life cycle theory in order to have an objective understanding and summary of the theoretical basis. Secondly, according to the basic ideas of internal and external analysis, this paper introduces the status quo of traditional lighting industry, the strategy of main competitors and the basic situation of D company. Furthermore, the existing problems and causes of R & D management in company D are systematically analyzed, and the necessity of optimizing R & D management in company D after product maturity is clarified. The third is to study four aspects of R & D organization management, human resource management, project and process management, and put forward how to optimize the management measures according to the characteristics of product life stage maturity and decline period. Such as all aspects in different stages of the focus and focus of work, and so on. The conclusion part is a comprehensive summary and overview of the full text. It is considered that the proper and timely adjustment of R & D management strategy plays an indispensable role in the efficient operation of R & D work and is the core of keeping the technological competitive advantage of enterprises. The research on the optimization of R & D management in product maturity and decline period has some novelty and reference significance.
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F416.6

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本文編號：2195794