【摘要】：“優(yōu)秀的人才”作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起著十分重要的作用,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的今天,如何留住優(yōu)秀人才,吸引更多潛在的“雇員”,成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亟需解決的問(wèn)題。為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,完善公司人事制度,吸引更多優(yōu)秀人才,企業(yè)高層需要在企業(yè)內(nèi)部推廣一種新的人力資源管理理念——雇主品牌建設(shè)。不同于企業(yè)與產(chǎn)品品牌,雇主品牌建設(shè)以其獨(dú)有的企業(yè)管理模式、人才理念和品牌文化,被公司員工認(rèn)可,得到社會(huì)的肯定,在吸引和留住優(yōu)秀人才、提高員工滿意度以及提高公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮重要的作用。為了更為透徹研究雇主品牌價(jià)值及影響因素以及分析企業(yè)在雇主品牌建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出完善解決對(duì)策,本文選取X啤酒股份有限公司的雇主品牌建設(shè)為例,分析公司的發(fā)展環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)影響力、激勵(lì)機(jī)制等,通過(guò)研究這些因素與雇主品牌建設(shè)之間的聯(lián)系,研究X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策。本文共分為五個(gè)部分。第一部分,緒論。作為全文的鋪墊部分,介紹了本文的研究背景、研究目的與意義、研究問(wèn)題、研究綜述、研究思路與方法以及研究限制等;第二部分,理論綜述。這一部分內(nèi)容詳細(xì)地介紹雇主品牌的基礎(chǔ)內(nèi)容,例如,分析相關(guān)的雇主品牌的概念、影響因素、雇主品牌建設(shè)的實(shí)施步驟及相關(guān)理論,如價(jià)值定位理論和雇主品牌評(píng)價(jià)理論以及品牌忠誠(chéng)度理論等;第三部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)研究。這一章內(nèi)容是本文的重點(diǎn),通過(guò)分析X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀,全面地認(rèn)識(shí)到X啤酒股份有限公司在雇主品牌建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題原因所在;第四部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)方案設(shè)計(jì)。這部分內(nèi)容是本文的核心,同時(shí)也是研究目的所在,在了解X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,作者對(duì)該企業(yè)雇主品牌建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位并提出完善的發(fā)展建議,希望通過(guò)改善公司的激勵(lì)制度、提高員工的薪酬待遇、進(jìn)行品牌文化建設(shè)等,推動(dòng)X啤酒股份有限公司雇主品牌建設(shè)與完善;第五部分,結(jié)論。這章內(nèi)容對(duì)全文觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并提出其應(yīng)用價(jià)值,做出后續(xù)研究的建議。
[Abstract]:As one of the core competitiveness of enterprises, "excellent talents" play a very important role in the development of enterprises, especially in the era of knowledge economy, how to retain outstanding talents and attract more potential "employees". It has become an urgent problem for enterprises to solve in the process of development. In order to promote the development of the enterprise, perfect the personnel system of the company and attract more excellent talents, the high level of the enterprise needs to promote a new concept of human resource management in the enterprise-the brand construction of the employer. Different from enterprise and product brand, employer brand construction is recognized by the company staff for its unique enterprise management model, talent concept and brand culture, and is recognized by the society to attract and retain outstanding talents. Improve employee satisfaction and improve the company's brand competitiveness plays an important role. In order to study the value of employer brand and its influencing factors, and analyze the problems existing in the process of employer brand construction, and put forward some countermeasures, this paper chooses X Beer Co., Ltd. as an example. By analyzing the development environment, corporate culture, corporate influence, incentive mechanism and so on, this paper studies the relationship between these factors and employer brand building. This paper studies the problems and countermeasures in the implementation of X Beer Co., Ltd.'s employer brand construction. This paper is divided into five parts. The first part, introduction. As the foreshadowing part of the paper, this paper introduces the research background, research purpose and significance, research issues, research review, research ideas and methods, research limitations and so on; the second part, theoretical review. This part introduces the basic contents of employer brand in detail, for example, analyzing the concept of relevant employer brand, influencing factors, implementing steps of employer brand building and relevant theory. Such as value orientation theory, employer brand evaluation theory and brand loyalty theory, etc. The third part is the research on employer brand construction of X Beer Co., Ltd. This chapter is the focus of this paper, through the analysis of X Beer Co., Ltd. employer brand construction status quo, a comprehensive understanding of X Beer Co., Ltd. in the process of employer brand building problems, and analyze the causes of the problems; The fourth part is the design of employer brand construction scheme of X Beer Co., Ltd. This part is the core of this paper, but also the purpose of the study. On the basis of understanding the problem of brand construction of X Beer Co., Ltd, the author makes strategic positioning and puts forward some suggestions for the development of the brand construction of the employer. The author hopes to improve the incentive system of the company, improve the salary of employees, carry out brand culture construction, and promote the brand construction and perfection of X Beer Co., Ltd. The fifth part is conclusion. This chapter summarizes the views of the full text, puts forward its application value, and makes suggestions for follow-up research.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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本文編號(hào)：2193565