【摘要】：本文的目的是研究四川天一科技股份有限公司(簡稱天科股份)項目設(shè)計經(jīng)理的績效考核體系。按照提出問題、分析問題、解決問題的“三段論”思路進行分析和建立設(shè)計經(jīng)理的績效考核體系。采用與四川天一科技股份有限公司相關(guān)設(shè)計和管理人員座談、與制定設(shè)計經(jīng)理或者員工績效考核指標人員進行訪談的調(diào)研方案快速準確的確定項目設(shè)計經(jīng)理績效考核方案。通過關(guān)鍵績效指標(KPI)引入到對設(shè)計經(jīng)理績效的考核,從任務(wù)、管理、能力三個方面進行分析和應(yīng)用,建立起適宜的績效考核指標和評價體系對項目設(shè)計經(jīng)理績效進行有效的考核,從而有助于提高四川天一科技股份有限公司項目設(shè)計經(jīng)理的水平。本文的重點是建立一套適宜于四川天一科技股份有限公司項目設(shè)計經(jīng)理的績效考核指標和評價體系,任務(wù)績效考核包含工作實際完成度、工作難度、工作品質(zhì)、工作效率、工作量、費用等方面的量化和考核,管理績效考核中包含工作計劃性、協(xié)調(diào)溝通力、應(yīng)變力、周全縝密等方面的量化和考核,能力績效考核中包括經(jīng)驗學識、專業(yè)技能、工作態(tài)度等方面的量化和考核。按照績效考核流程的4個主要步驟(組建常態(tài)化的評估小組、提出績效考核的方案、績效考核方案的應(yīng)用、績效考核信息的反饋),對四川天一科技股份有限公司項目設(shè)計經(jīng)理的績效考核方案進行設(shè)計和應(yīng)用。通過對神華煤制油項目管理過程的分析,按照啟動階段管理、計劃階段管理、執(zhí)行階段管理、收尾階段管理四個部分進行工作分解、績效目標確認、變更確認、客戶確認等等工作。根據(jù)神華煤制油項目管理過程的績效目標,使用天科股份設(shè)計經(jīng)理的績效考核方案、按照績效考核流程對神華煤制油項目設(shè)計經(jīng)理進行績效考核。按照進度計劃和里程碑,在關(guān)鍵節(jié)點上對計劃、實際進行分析和對比,得到對應(yīng)的績效考核指標。這些指標匯總處理后,就得到了設(shè)計經(jīng)理的績效考核結(jié)果。神華煤制油項目設(shè)計經(jīng)理績效考核的成功實施,將有效的提高設(shè)計經(jīng)理對于績效的計劃和持續(xù)績效交流的重視程度,提高項目設(shè)計經(jīng)理的水平,從而提高四川天一科技股份有限公司的設(shè)計水平和業(yè)績,也為勘察設(shè)計行業(yè)設(shè)計經(jīng)理的水平衡量提供了一些具體的思路或者方法。
[Abstract]:The purpose of this paper is to study the performance appraisal system of Sichuan Tianyi Technology Co., Ltd. According to the "syllogism" train of thought of problem raising, problem analysis and problem solving, the performance appraisal system of design manager is established. The project design manager's performance appraisal scheme is determined quickly and accurately by using the interview with the design manager or the employee performance appraisal index personnel to discuss with the relevant design and management staff of Sichuan Tianyi Science and Technology Co., Ltd. The key performance index (KPI) is introduced into the evaluation of design manager's performance, which is analyzed and applied from three aspects: task, management and ability. It is helpful to improve the level of project design manager in Sichuan Tianyi Science and Technology Co., Ltd. The key point of this paper is to establish a set of performance appraisal index and evaluation system suitable for the project design manager of Sichuan Tianyi Science and Technology Co., Ltd. The task performance appraisal includes the degree of actual completion of work, the difficulty of work, the quality of work, the efficiency of work. Quantification and appraisal of workload, cost, etc., management performance appraisal includes work planning, coordination and communication ability, adaptability, meticulous and so on, and ability performance appraisal includes experience, knowledge, professional skill, etc. Work attitude and other aspects of quantification and assessment. According to the four main steps of the performance appraisal process (setting up the regular evaluation team, proposing the performance appraisal plan, applying the performance appraisal plan, Feedback of performance appraisal information), the design and application of performance appraisal scheme for project design manager of Sichuan Tianyi Science and Technology Co., Ltd. Through the analysis of the management process of Shenhua coal oil production project, according to the four parts of start-up stage management, plan stage management, executive phase management, final phase management, work decomposition, performance goal confirmation, change confirmation, Customer confirmation, etc. According to the performance goal of Shenhua coal oil production project management process, the performance appraisal scheme of Tianke stock design manager is used to evaluate the performance of Shenhua coal oil production project design manager according to the performance appraisal process. According to the progress plan and the milestone, the plan is analyzed and compared at the key nodes, and the corresponding performance appraisal index is obtained. After these indicators are summarized and processed, the results of the performance appraisal of the design manager are obtained. The successful implementation of the performance appraisal of Shenhua coal production project design manager will effectively enhance the design manager's attention to performance planning and continuous performance communication, and improve the level of project design manager. In order to improve the design level and performance of Sichuan Tianyi Science and Technology Co., Ltd., it also provides some concrete ideas or methods for measuring the level of design managers in the survey and design industry.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92

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2 記者 莊啟e，

本文編號：2188656