【摘要】：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的根本因素,激勵(lì)機(jī)制則是維護(hù)和挖掘人力資源潛力的重要保障。激勵(lì)機(jī)制多種多樣,其運(yùn)用的好壞在一定程度上能夠決定企業(yè)的興衰成敗。正確綜合運(yùn)用和不斷開(kāi)拓新的激勵(lì)方式,是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。達(dá)州市煙草公司是一家政企合一的國(guó)有企業(yè),握有壟斷之利,多年來(lái)保持了快速、穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭,但是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩趨穩(wěn),達(dá)州煙草進(jìn)入了發(fā)展攻堅(jiān)期、改革深化期、約束加劇期,發(fā)展瓶頸逐步逼近。為破解該難題,實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下新突破,加快干部人事制度改革步伐,深挖人力資源潛力成為當(dāng)務(wù)之急。本文首先從各流派激勵(lì)理論出發(fā),總結(jié)出各種流行且行之有效的激勵(lì)方式的特點(diǎn),在充分了解壟斷型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷與訪談、觀察、文獻(xiàn)查閱等方法,分析達(dá)州煙草現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,針對(duì)達(dá)州煙草具體案例,提出員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則,目標(biāo)定位與激勵(lì)形式,就現(xiàn)階段問(wèn)題進(jìn)行梳理,從主觀、客觀各方面分析成因,著重分析討論了適合達(dá)州煙草具體案例的激勵(lì)理論,并就該案例激勵(lì)的策略選擇、表達(dá)形式等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探索,提出了重塑員工激勵(lì)環(huán)境、拓寬員工激勵(lì)方式、選擇合適的考評(píng)措施、把握激勵(lì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制、實(shí)行差別激勵(lì)、挑選激勵(lì)的場(chǎng)合等改進(jìn)建議,并試圖探索激勵(lì)積分制度這一員工激勵(lì)新思路。
[Abstract]:Talent is the core competitiveness of enterprises, human resources is the fundamental factor to support the development of enterprises, and the incentive mechanism is an important guarantee to maintain and tap the potential of human resources. There are a variety of incentive mechanisms, the use of good or bad can determine the success or failure of the enterprise to a certain extent. It is an important link in the development of enterprises to use correctly and continuously develop new incentive ways. Dazhou Tobacco Company is a state-owned enterprise with a combination of government and enterprise. It has monopolized profits, has maintained a rapid and stable momentum of development over the years, but with the macroeconomic slowdown tending to stabilize, Dazhou Tobacco has entered a period of development and development, and the reform has deepened. The constraint intensifies, the development bottleneck gradually approaches. In order to solve this problem, realize the new breakthrough under the new situation, speed up the reform of the cadre and personnel system, and dig the potential of human resources deeply, it is urgent for us to do so. Based on the incentive theory of various schools, this paper summarizes the characteristics of various popular and effective incentive methods, and on the basis of fully understanding the theory of incentive mechanism of monopolistic state-owned enterprises, through questionnaires and interviews, observe. This paper analyzes the current situation of employee incentive mechanism of tobacco in Dazhou, and puts forward the design principle, target orientation and incentive form of employee incentive mechanism in accordance with the specific case of tobacco in Dazhou, and combs the problems at this stage from the subjective point of view. This paper analyzes the cause of formation from various aspects, emphatically analyzes and discusses the incentive theory suitable for the specific case of tobacco in Dazhou, probes deeply into the selection of incentive strategies and forms of expression of the case, and puts forward the idea of remoulding the incentive environment of employees. To broaden the incentive mode of employees, to select appropriate evaluation measures, to grasp the time node of incentive, to establish dynamic incentive mechanism, to implement differential incentive, to select incentive occasions, and so on. And try to explore the incentive points system, a new idea of staff motivation.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8

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本文編號(hào)：2181984