【摘要】：利用2008—2012年21家上市煤炭企業(yè)的面板數(shù)據(jù),對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型能力對(duì)轉(zhuǎn)型績(jī)效有著顯著的正向促進(jìn)作用。在五大能力維度中,轉(zhuǎn)型文化重塑能力對(duì)安全績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的促進(jìn)作用最強(qiáng),而對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效促進(jìn)作用最強(qiáng)的是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃能力。為了順利轉(zhuǎn)型,煤炭企業(yè)必須著力培養(yǎng)轉(zhuǎn)型能力,打造高素質(zhì)、善學(xué)習(xí)的高管團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)新領(lǐng)域人才儲(chǔ)備,加大技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新力度。
[Abstract]:Based on the panel data of 21 listed coal enterprises from 2008 to 2012, this paper makes an empirical analysis of the relationship between the transformation ability and the transformation performance of coal enterprises, and finds that the transformation ability has a significant positive effect on the transformation performance. Among the five dimensions of competence, the transformational culture remodeling ability has the strongest effect on safety performance, environmental performance and social performance, but on economic performance is the most important role of transformational strategic planning ability. In order to make a smooth transition, coal enterprises must cultivate the ability of transformation, build a high quality and good learning team of executives, strengthen the reserve of talents in new fields, and increase the strength of technological innovation and management innovation.
【作者單位】： 山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院;
【基金】：教育部博士點(diǎn)基金(聯(lián)合)項(xiàng)目“礦產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張行為與擴(kuò)張戰(zhàn)略研究”(編號(hào):20123718110006) 山東省統(tǒng)計(jì)科研重點(diǎn)課題項(xiàng)目“資源、環(huán)境與安全約束下的大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型效率實(shí)證研究”
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F272.5;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2167443