【摘要】：人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的重要依靠，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭成敗很大程度上取決于人力資源這一企業(yè)經(jīng)營要素，企業(yè)只有擁有數(shù)量充足的人力資源，并能夠采取有效措施激發(fā)員工工作潛能，這樣才有助于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑�？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理重要工具以及模塊之一，做好此項(xiàng)工作意義重大，對于企業(yè)人力資源管理水平提升，充分發(fā)揮人力資源作用等具有重要的促進(jìn)作用。目前績效考核在企業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)得到了普及使用，很多企業(yè)在績效考核領(lǐng)域進(jìn)行很多的實(shí)踐探索，有力的推動了企業(yè)績效考核水平的整體提升。煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金十年導(dǎo)致煤炭行業(yè)產(chǎn)能急劇膨脹，供求失衡不斷加劇，這兩年煤炭行情的急轉(zhuǎn)直下，我國煤炭企業(yè)普遍遭遇發(fā)展困境。在這種背景之下，借助于績效考核這一手段來進(jìn)行企業(yè)效能提升成為了煤炭企業(yè)脫困的必然選擇。我國煤炭企業(yè)在績效考核方面這些年雖然進(jìn)行了很多的探索，在并取得了一些成績，但是績效考核水平依然整體偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利沖擊，同時也影響到了煤炭企業(yè)管理者對于績效考核的認(rèn)識。針對煤炭企業(yè)在績效考核流程體系方面存在諸多的問題，如何采取有效的措施來進(jìn)行績效考核流程體系的優(yōu)化，成為了煤炭企業(yè)管理者不可回避的一個重要課題，因此有必要對績效考核這一課題進(jìn)行研究，希望通過本研究來為煤炭企業(yè)績效考核水平的提升做出有益探索。本文選擇山西蘭花集團(tuán)研究對象，綜合運(yùn)用調(diào)查研究、文獻(xiàn)研究、比較研究等方法，結(jié)合績效考核領(lǐng)域的相關(guān)理論，以該集團(tuán)績效考核流程的優(yōu)化設(shè)計為寫作主線，立足于該企業(yè)績效考核現(xiàn)狀以及問題，深入分析企業(yè)績效考核問題成因，在此基礎(chǔ)之上提出了該企業(yè)績效考核優(yōu)化策略。
[Abstract]:Human resource is the most precious wealth of the enterprise, and it is the important dependence of the enterprise to build the competitive advantage. In the era of knowledge economy, the success or failure of the competition among enterprises depends to a great extent on the human resource as the business element of the enterprise. Only if an enterprise has sufficient human resources and can take effective measures to stimulate the working potential of its employees can it help to build its core competitive advantage. As one of the important tools and modules of human resource management, performance appraisal is of great significance, which plays an important role in promoting the level of human resources management and giving full play to the role of human resources. At present, performance appraisal has been widely used in the field of enterprise management, many enterprises in the field of performance appraisal a lot of practical exploration, has promoted the overall level of corporate performance appraisal. The gold decade of coal industry development has caused the coal industry capacity to expand sharply and the imbalance between supply and demand has been increasing. In the past two years the coal market has plummeted and China's coal enterprises have generally encountered difficulties in development. Under this background, it is an inevitable choice for coal enterprises to improve their efficiency by means of performance appraisal. Although the coal enterprises of our country have carried on a lot of exploration in the performance appraisal aspect these years, and have made some achievements, but the performance appraisal level is still on the low side as a whole, far from meeting the needs of the development of the enterprise. It not only brings adverse impact to the healthy development of enterprises, but also affects the cognition of coal enterprise managers on performance appraisal. In view of the many problems in the performance appraisal process system of coal enterprises, how to take effective measures to optimize the performance appraisal process system has become an important topic that coal enterprise managers can not avoid. Therefore, it is necessary to study the subject of performance appraisal, hoping to make a beneficial exploration for the improvement of the performance appraisal level of coal enterprises through this research. This article chooses Shanxi orchid group research object, synthetically uses the investigation research, the literature research, the comparison research and so on, unifies the performance appraisal domain correlation theory, takes this group performance appraisal process optimization design as the writing main line, Based on the current situation and problems of the performance appraisal of the enterprise, this paper deeply analyzes the causes of the enterprise performance appraisal problem, and puts forward the optimization strategy of the enterprise performance appraisal on this basis.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2161682