發(fā)布時(shí)間：2018-07-25 13:14

【摘要】：隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的資本雇傭勞動、企業(yè)支付員工薪金的模式,已經(jīng)轉(zhuǎn)換成到基于委托-代理關(guān)系、員工參與分享的模式。在此基礎(chǔ)本文主要闡述了上,海爾的對賭激勵模式更旨在實(shí)現(xiàn)員工以知識作為資本,成為企業(yè)"事業(yè)合伙人",共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的目標(biāo)。按照這一思路,海爾的對賭激勵以小微為基本單元,建立對賭協(xié)議,承諾目標(biāo)價(jià)值及分享空間。在達(dá)成對賭目標(biāo)后,小微按約定分享對賭價(jià)值,并可在小微內(nèi)自主分配到小微成員,享有的高度自主經(jīng)營權(quán)和分享權(quán),激發(fā)員工的積極性和主人翁意識,從而驅(qū)動小微的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)、員工雙贏。
[Abstract]:With the arrival of the industry 4.0 era, the traditional capital wage labor, the enterprise pays the employee salary pattern, has changed to based on the principal-agent relation, the employee participates in the sharing mode. On this basis, this paper mainly expounds that Haier's incentive model of gambling is aimed at realizing the goal of employees taking knowledge as capital, becoming "enterprise partners", sharing risks and sharing profits. According to this idea, Haier's gambling incentive takes small and micro as the basic unit, establishes the gambling agreement, promises the target value and the sharing space. After achieving the goal of gambling, the small and micro share the value of gambling according to the agreement, and can be allocated to the small and micro members autonomously in the small micro, enjoy the high degree of autonomy and share right, and stimulate the enthusiasm and the sense of ownership of the staff. In order to drive small and micro sustainable development, enterprises, employees win-win.
【作者單位】： 海爾集團(tuán);
【分類號】：F426.6;F272.92

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本文編號：2143934